苏州中材召开2025年工作会议暨第十四届四次职工代表大会

日期：2025-01-25

넶浏览次数：0

1月24日至25日，苏州中材2025年工作会议暨第十四届四次职工代表大会在昆召开。中材国际党委书记、董事长印志松，中材国际（南京）党委书记、董事长林忠出席会议。公司党委书记、执行董事王军作题为《坚定信心继往开来以实干实绩夺取“十四五”收官全面胜利》的讲话，党委副书记、总经理夏毅作题为《攻坚勇突破接续谋新篇为决胜“十四五”战略各项目标不懈奋斗》的工作报告。

印志松作重要讲话。他指出，2024年，苏州中材全体干部员工凝心聚力、攻坚克难，坚守国际化前沿阵地，全力以赴抓好抓实生产经营、市场拓展、改革创新、党的建设等各项工作，主要指标表现优异，为中材国际、南京板块整体业绩的实现发挥了重要作用。关于2025年工作，他提出五点要求：一是要扎实完成经营指标，实现高质量的稳增长。要实现以价值创造为核心的内涵式增长，加快推进以新业务为牵引的外延式发展，建成新一批属地利润平台，为“十五五”顺利开局提供能力支撑和平台保障。二是要全面做好战略收官开局，提升价值创造能力。要尽快实现从工程思维向产品思维转变，工程主业抢抓海外水泥工业恢复性增长机遇，强化“两端延伸”；运维业务要打造标准化、智能化服务体系，实现业务“由点及面”；尽快打开新产业增量业务空间，复制推广一批成熟的产业模式，并在中材国际和南京板块战略目标框架下，提前谋划“十五五”战略布局。三是要坚持创新驱动发展，释放高质量发展动能。坚持长期主义理念，以绿色低碳、数字智能为抓手，加大投入研发力度；深化创新链协同，强化属地人才培训中心对属地化公司的技术和市场赋能；营造创新良好氛围，大胆探索科技成果赋权改革；四是要大力推进自我革命，激发担当作为鲜明导向。全面深化改革，不断完善各方面的制度机制；深化内部协同与融合，进一步融入“大南京”板块的全产业链联动与循环；持续练好内功，提升精细化管理水平和盈利能力。五是要深化党建经营融合，引领开创高质量发展新局面。深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，加强境外党建规范化指引，加强干部队伍建设，推进全面从严治党向纵深发展，做好企业精神传承，弘扬“铮铮铁军”优良传统。

林忠在讲话中指出，2024年，苏州中材业绩优异、管理优良、发展优质，为南京板块高质量发展作出了积极贡献。他对公司2025年工作提出五点建议：一是坚持稳中有进，进一步提升高质量发展新质效。精心维护、持续深耕战略大客户，全力争取更多优质订单，充分发挥南京板块整体合力，协同提升管理精细化。二是坚持进中提质，进一步迈出国际化发展新步伐。以集团和中材国际的国际化战略为引领，推进属地业务布局整体优化和产业结构局部调整。三是坚持守正创新，进一步激活转型发展新动能。加大对科研人员的绩效激励力度，加强数字化建造系统和智能化运维系统建设，为企业可持续发展蓄势赋能。四是坚持协同配合，进一步绘就融合发展新画卷。要更深层次、更宽领域、更大力度推动板块融合发展，持续完善板块的顶层架构和管理体系，加强板块同类业务部门交流合作，全力释放融合发展最大动能。五是坚持党建引领，进一步焕发企业发展新活力。加强党的政治建设、党风廉政建设、干部人才队伍建设、基层党组织建设、宣传思想文化建设等各项工作。

王军首先传达了中材国际、中材国际（南京）2025年度工作会议精神。他用厚植央企“根”与“魂”、聚焦自身“量”与“力”、统筹管理“稳”与“进”、激发变革“破”与“立”、共建家园“同”与“共”概括了公司2024年取得的优异成绩，客观指出了公司当前发展中存在的问题，对2025年工作提出“三个突出”要求，即“更加突出使命担当、更加突出人才强企、更加突出底线思维”。“六项重点”工作：一是围绕“势能更大”，重点抓好以战略衔接推动成果转化。在打好“十四五”收官战的基础上，系统做好战略落地评估，结合集团“海外再造”战略和上级整体规划，谋划好公司“十五五”目标任务和工作举措。二是围绕“动能更足”，重点抓好以属地深耕打造优势市场。深化优质客户培育和维护，以更实举措做优工程技术服务业务，以更强担当做大生产运维业务，以更精策略破局新产业业务。三是围绕“效能更优”，重点抓好以精益管控实现价值创造。全过程开展商务管理，系统挖掘项目创新创效点，自觉对照建设世界一流企业的标准和要求，进一步推进基础管理提升。四是围绕“动能更足”，重点抓好以科技创新培育新质生产力。加快建立科技创新管理体系，针对光伏、运维等业务开展技术攻坚，推动数智建造实现转型升级。五是围绕“机能更活”，重点抓好以机制改革促进人才激活。强化“三能”机制效能，做实末等调整和不胜任退出，优化收入分配秩序，提高各类激励奖励的覆盖面和精准度。六是围绕“赋能更强”，重点抓好以党业互融保障高质量发展。要学思想、强党建、严监督、重宣传，为公司取得优异成绩筑牢政治保障。

夏毅在工作报告中全面回顾了公司2024年工作。他指出，2024年，公司沉着应对风高浪急的外部环境，勇担艰巨繁重的改革发展任务，顶住压力、稳中提质，保持稳健精进的发展势头。主要工作体现在“六个聚焦”。一是聚焦“高效益”，经营指标创出最好成绩。“一利”创历史最好水平，“五率”指标持续改善，公司运营质量持续稳健向好。二是聚焦“高质量”，开源节流推动提质增效。抢抓市场开源增效，直接对外新签合同额同比增长242%，完成年度目标的355%，并取得光伏绿能、生产运维多项赛道突破；融资攻关赋能增效，首次实现了“EPC+F+O&M”项目模式落地；夯实管理降本增效，设计优化、集采直采、属地用工等降本收益显著。三是聚焦“高效能”，精益管理走向更深层次。全年执行工程项目28个，其中9个顺利投产，6个项目获PAC/FAC证书；执行14条水泥线、8个多元生产运维项目，均平稳运行；深化“心中有地球”的国际化经营，属地公司净利同比增长11%，海外综合发展能力不断提升。四是聚焦“高效率”，改革创新取得显著成效。新立和修订六项相关制度，完成五十项激励兑现，提拔一批优秀年轻干部，高质量开设市场经营系列培训。获授权发明专利8件，为历年之最，数字建造系统业务流程覆盖率超过80%，智慧运维“1+N+M”3级智能系统上线运行, 为集团全球运维平台提供基础数据支持。五是聚焦“高标准”，合规治企迈上更高水平。安全环保不断提升，全年安全环保态势良好，经营风险有效防范，中建材股份高度评价，合规管理走深走实，大监督体系不断完善。六是聚焦“高站位”，党业融合凝聚最强合力。公司党委荣获苏州市“先进基层党组织”称号，获得集团“优秀党建经营融合案例”，1位员工荣获“中央企业劳动模范”荣誉。

报告同时指出公司存在的不足与挑战，提出2025年“稳进、精耕、突破”的工作思路，并部署了聚力市场攻坚、业务统筹、管理提升、风险防控、深化改革、党业互融六项重点任务。

公司党委副书记陈攻作会议总结，对学习贯彻好会议精神提出三点要求：一是破除一个“满”字，树立“想干事”理念。杜绝小成即满思想，在上级公司的战略框架下，抢抓发展机遇，聚力对标提升，为全年各项工作的全面展开奠定良好基础。二是摒弃一个“怕”字，涵养“敢干事”魄力。清醒认识和准确把握当前内外部形势的严峻性，勇挑发展“千钧担”，敢闯改革“深水区”，在实干中统一思想，在实践中加以完善，在发展中得到认可。三是革除一个“旧”字，锤炼“会干事”能力。更新理念、活用机制、多措并举，促进各类生产要素迅速聚集、使各方面的活力竞相迸发，在新的一年里创造更加辉煌的业绩。