苏州中材海外生产经营研讨会在埃塞俄比亚召开

为全面贯彻落实集团、中材国际、中材国际（南京）及公司年度工作会议精神，总结一季度海外生产经营情况，分析形势、交流经验，着力提升国际化经营水平，4月11日，苏州中材在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴召开海外生产经营研讨会。公司党委书记、执行董事林忠，中材国际（南京）副总经理、中材宁锐董事长黄平，公司党委副书记、总经理夏毅，常务副总经理徐亚平，副总经理王轶，总经济师刘永利，总经理助理，总部相关部门负责人，海外分子公司主要经营人员，海外项目主要负责人共39人参加会议。
 

林忠在讲话中首先传达了周育先董事长在集团国际化工作研讨会议上的重要讲话精神。他结合国内外经济形势和行业发展趋势，着重阐释国际化发展的重大意义，并对公司“1321”十四五战略规划中的各赛道业务进行了深入分析。

林忠指出，公司走出国门20多年来，凭借唯实惟先、担当奋进的拼搏精神，打造了一系列优秀的国际化项目、积累了一大批优质的国际化资源。但在转型升级发展过程中，公司也面临着海外产业结构单一、属地化人才短缺、片区间发展不均衡、新产业项目管理经验匮乏等问题，这些都需要在今后的工作中加以完善改进。

林忠强调，国际化是公司实现高质量发展的必由之路、是创建世界一流企业的必由之路，也是作为国企服务国家战略的必由之路。公司当前应统一思想，聚焦规划业务赛道，增强板块协同意识，向建设世界一流综合工程服务商稳步迈进。对未来一段时期工作，他提出了六方面要求：一是各直属单位负责人要提高站位、拓宽视野、担当作为，以钉钉子精神开展海外生产经营工作，切实将公司各项海外业务规划目标落实落地；二是各海外片区要因地制宜，加强国别研究和系统谋划，围绕主业和核心竞争力，找准自身定位，确定差异化的中长期发展目标；三是全面服务集团“走出去”发展战略，充分发挥海外布局、国际关系、境外资源等优势，与集团企业加强合作、抱团出海；四是加快属地高端人才培养，建立属地用人考核机制，逐步解决海外业务范围日益增长和人才短缺间的矛盾；五是全面提升合规管理水平，聚焦市场经营、投资运营和参股项目管理中的重点领域、关键环节，强化全流程管控，坚决守住不发生重大风险的底线；六是坚持党建引领，持续完善并推广海外党建“六步走”工作法，全面推进从严治党，以高质量党建推动公司海外业务高质量发展。
 

黄平首先向过去三年间坚守海外及逆行一线的苏州中材干部员工表示敬意，并充分肯定了公司已取得的海外发展成绩。他重点介绍了南京板块“1335”十四五战略规划，2022年国际化、属地化发展情况以及未来三年国际化、属地化发展思路。他希望苏州中材能围绕板块目标，统一思想、凝心聚力，充分发挥走出去先行优势，聚焦水泥工程及相关技术服务、多元工程技术服务、国际化工程服务产业三大方向，重点突破运维服务与备品备件、多元化工程、钢结构、后车制造与改装等业务，为把南京板块打造成为世界一流工业工程技术服务商做出更大贡献。
 

夏毅在讲话中指出，本次会议是首次在境外举办的公司级生产经营会议，对推动公司国际化发展战略落地具有里程碑式的重大意义，与会人员要紧盯会议提出的战略目标和各项议案，坚定信心、主动作为，加强协同、狠抓落实，以“勤勉务实、敢担善为、克难争先”的奋斗状态探路破题，为公司海外各项事业发展打开新局面。

夏毅总结了公司海外发展现状及成绩，系统分析了短板和不足。对于下一步工作，他提出了四方面要求：一是坚定不移走国际化道路，增强战略执行力，立足新发展阶段，融入新发展格局，在更高起点、更高层次、更高目标上，实现高质量发展；二是围绕公司“1321”十四五战略规划，创新业务模式，完善组织架构，依托南京板块水泥工程主业全面领跑的重大优势，着力深耕海外传统片区和新老客户，发挥好集团国际化发展战略的牵引作用，打造“水泥工程+生产运维+备品备件”产业链条，同时加快开辟相关多元和新产业领域新赛道，培育海外发展新动能新优势；三是建立健全人员共享机制，加快制定总部人员向海外轮岗制度，分专业建立属地员工培训中心，全面提升人力资源使用效率；四是加快建设新产业人才队伍，统筹建立专项的学习培养、人才引进、长效激励等机制，为实现转型升级发展提供有力支撑；五是加强合规管理，强化风险防控，坚决落实合规风险防控、合规审查、合规考核评价、违规责任追究等重点机制，助力公司海外业务合规稳健发展。
 

徐亚平围绕公司海外市场经营工作作主题发言，王轶围绕海外属地业务发展和分子公司运营管理工作作主题发言。刘永利就新产业发展及海外投资工作进行交流，刘锋就备品备件业务拓展工作进行交流。
     

七个海外分子公司、五个生产运营项目部、三个海外市场区域中心及五个总部部门就第一季度海外生产经营相关工作和下一步工作计划进行汇报。

会议期间，公司与各海外分子公司、生产运维项目部和海外市场经营中心签订了指标责任书。本次会议广集众智、广谋良策、广聚共识，对公司下一步做好海外生产经营工作、加快打造具有全球竞争力的世界一流综合工程服务商具有十分重要的指导意义。