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中材国际2017年度工作会议暨安全生产工作会议顺利召开

日期: 2017-02-14
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   1月22日下午,中材国际2017年度工作会议暨安全生产工作会议在京召开。中国建材集团董事长、党委副书记宋志平,董事、总经理、党委常委曹江林,董事会秘书、总经理助理光照宇,中材股份党委副书记、副总裁傅金光等人出席会议。中材国际及各级所属单位党政负责人以及总部全体中层干部参加了会议。
  中裁国际总裁夏之云代表公司领导班子分别做年度工作报告和年度安全生产报告。在公司工作报告中,夏之云一方面从主业发展、转型升级、“瘦身健体”、改革创新、科技研发、党建工作等六个方面,全面回顾了公司2016年的经营业绩和改革成果,对各板块、各单位的管理亮点和突出成果予以肯定,深刻反思了公司在适应“新常态”中存在的挑战和不足;另一方面紧密围绕2017年生产经营目标,规划了以 “稳中求进”为总基调、以“效益领先”为核心思想、以“瘦身健体、提质增效”为主要抓手的改革与发展行动方案,明确提出了坚持指标导向、强化市场开拓、加快转型升级、改善基础管理、不断开创党建工作新局面等工作要求。会议强调了安全生产“压倒一切”的重要性,明确指出了2016年安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节,并对2017年安全生产重点工作进行了部署,努力通过“夯实基础、创新手段”,实现公司安全管理水平“再提升”。
  中材国际董事长宋寿顺围绕“十三五”战略落地情况进行了发言。他首先向与会人员传达了集团公司工作会、股份公司工作会的主要精神,要求公司各级干部员工认真学习领会、强化贯彻落实,严格按照会议要求推进各项工作。他指出,当前,公司进入“十三五”战略推进的“攻坚”阶段,挑战与机遇并存。公司上下要明辨形势、抢抓时机,充分依托公司在品牌、全产业链、工程业绩等方面的核心优势,聚焦国内、国际 “两个市场”,坚持服务基本建设和服务生产运营“两个定位”,一方面强化精细化管理和国际化经营,实现主业“做强做实”;另一方面充分把握PPP、绿色发展、“一带一路”等时代机遇,努力为战略落地和可持续发展提供增量。他强调,要加强内部业务的整合与协同,进行系统周密的市场布局和规划,建立更加高效的内部沟通和共享机制,推动各板块、各单位协同发展,提升公司整体竞争“合力”。
  会上,夏之云代表公司与各板块、各业务单位的负责人签署了2017年经营业绩责任书和安全生产责任书。
  曹江林对中材国际2016年的经营业绩表示充分肯定。他指出,当前全球工程服务市场进入“平台期”,中材国际通过主业市场、转型升级的“双轮驱动”和有效的精细管理、降本增效措施,主要生产经营指标表现优异。对于未来发展,他提出了六点要求:一是坚定信心,明确目标,结合自身优势,探索能够有效支撑可持续发展的新业务模式;二是大力践行“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的行为准则,坚持将集团的文化理念和经营管理原则落实到生产经营工作中去;三是注重数字化管理,加强对关键指标的跟踪和落实,持续向管理要效益;四是坚持“外抓市场、内抓管理”,发挥“行业领

袖”的地位和作用,强化市场开拓、标准制定和业务协同;五是注重商业模式的创新,加大“EPC+M”、“EPC+投资+服务”等模式的运用;六是加大转型升级力度,坚定信念,勇于作为,处理好资源配置与协同发展的关系。
  宋志平首先对中材国际广大干部员工在“两材重组”过程中表现出的高度责任感和大局意识表示肯定和感谢。他指出,中材国际作为国资委“走出去”的标杆企业和中国建材集团在海外市场的“旗帜”,2016年生产经营成果突出,为集团业绩圆满完成和实现“1+1>2”的重组目标提供了有力支撑。他指出,当前,国际经济复苏进程缓慢,国内形势“稳中有进、稳中向好”,从行业来看,仍然是机遇大于挑战。关于中材国际未来的改革发展方向,他指出,一是继续深耕主业,依托水泥工程EPC优势,积极向新领域、新业务延伸;二是加大业务整合和内部协同力度,理顺业务布局和管理关系,推动各类资源发挥最大效能;三是集中优势力量做大做强“SINOMA”品牌,将“SINOMA”打造为中国建材集团的国际业务平台;四是加强体制机制改革,提高资本运营与资源整合能力,充分发挥资本市场价值发现功能,实现公司价值最大化。五是持续突出党建工作,加强队伍建设,大力弘扬企业文化,不断提升企业的“软实力”。
  最后,宋寿顺表示,中材国际全体干部员工将坚定信心,振奋精神,严格按照集团和股份公司的部署和要求,把各项工作抓实抓好,全力完成全年目标任务,推动“十三五”战略目标稳步实现,为集团战略发展贡献力量。

中材国际2017年度工作会议暨安全生产工作会议顺利召开

 

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