地址:江苏省昆山市前进东路586号     
新闻中心 News
News 新闻详情

公司副总经理沈伟强到印尼子公司及所属项目检查工作

日期: 2018-12-08
浏览次数: 517
作者: 印尼子公司、BAYAH项目部、红狮项目部

11月28日至12月5日,公司副总经理沈伟强到印尼子公司及所属任抹红狮项目、Bayah二期水泥项目和Bayah保产项目检查指导工作。

沈伟强首先在印尼子公司进行调研,印尼子公司从9个方面进行了详细汇报,包括:海外人员安全维稳及人文关怀、人员签证及出入境、机具配置及调度、材料采购及供应、设备材料清关与运输、属地化经营和实施、资金回收与资金分配、财税缴纳及税务规划以及党建工作情况。

沈伟强又来到任抹红狮和Bayah一揽子水泥项目和电厂项目现场,亲切慰问了项目员工,听取了红狮项目、Bayah二期水泥项目、Bayah 水泥保产和电厂保产项目的工作汇报,并对项目现场工作进行检查指导。

沈伟强肯定了印尼子公司及所属项目部的工作,针对子公司未来发展,他提出6项建议:一是以人为本,注重人文关怀,加强海外人员的维稳和安全保障;二是规范运作子公司,做好财税规划,保障公司在当地长效发展;三是以子公司为平台,整合资源,统一协调,确保做好项目履约、降本增效和资金回收工作;四是统一筹划、部署各项目的资金分配和运作,做到资金共享,发挥有效资金的最大潜力;五是按照集团发展战略和公司工作部署,树立新市场经营理念和开拓意识,拓展多元化业务,不断提高本土经营能力;六是加强党建工作,因地制宜开展活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为项目履约提供强大政治保证。

针对项目管理工作,他提出8点要求:一要强化安全管理,严格执行中材国际安全标准化,加强安全宣传教育,增强人员安全意识,保证安全生产;二要建立有效沟通机制,加强与总部职能部门的沟通,及时解决问题;三要制定切实可行的施工计划,合理安排工期,按时履约;四要树立技术经济性的观念,综合考虑成本、安全、进度和质量等因素,选择最佳方案;五要对人工工效进行分析,可按工种进行细化,总结各工种内中印员工的最佳配比,为公司提供相关数据参数;六要加强人力资源组织,合理安排人员进出场,控制成本;七要认真总结保产过程中出现的问题及原因,为后续项目生产积累经验;八要加强管理创新学习和探索,大力推进劳务本土化管理,做好降本增效,提高项目履约能力和市场竞争力。

    公司项目管理部副部长罗翔陪同检查。

公司副总经理沈伟强到印尼子公司及所属项目检查工作


公司副总经理沈伟强到印尼子公司及所属项目检查工作


News / 相关新闻 More
2019 - 12 - 26
12月17日,公司党委书记周扬铭一行到昆山技术装备分公司检查指导工作。会上,周扬铭听取了装备分公司的工作汇报,就分公司的发展进行了深入讨论交流,并对装备分公司提出了五点要求:一要坚决维护国家安全环保法律、遵守国家政策,保证国有资产保值增值;二要加强产品优化及技术创新,在承接任务外包监造的过程中,保证好团队凝聚力;三要加强支部建设,发挥好战斗堡垒作用,开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,密切联系群众,解决好职工的困难和问题;四要做好安全和环保工作,坚决做到不碰红线、不触底线;五要在公司党委、纪委的领导下,做好廉洁防控工作。公司副总经理徐亚平、安全环保部部长郭正平陪同检查。(供稿:昆山技术装备分公司 陶爱梅)
2019 - 12 - 26
12月14日至18日,公司副总经理谷建可对中材工贸(伊拉克)北部库尔德地区所属钢构厂、DCC、GCC、SCP生产运营及SCP余热发电施工等项目开展了安全生产整治专项检查。谷建可到达各项目经过入场培训后在第一时间深入现场进行安全生产检查。重点对检维修安全程序、安全用电、危化品的存放使用、设备防护、安全警示标志、消防器材的配备进行了仔细检查;同时对公司制度的落实、安全资料归档、劳动防护用品的及时发放、正确佩戴、职业病预防措施、员工的安全教育、岗位安全技能教育及员工生活动态等情况进行了全面检查。检查结束后谷建可首先以SCP为主场对公司所有生产运营项目部开展了检维修作业安全专项视频培训,结合检维修事故案例对检修常见问题、安全教育和注意事项进行精彩讲解。在随后的检查总结会上,他充分肯定了各项目安全生产工作,并结合此次检查情况对中材工贸(伊拉克)后续工作提出了七点要求:一要加强党建工作,积极开展党建活...
2019 - 12 - 10
12月9日,苏州中材召开“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会,班子成员围绕“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,开展了严肃认真的批评与自我批评。中材国际(南京)党群工作部部长郑宁峰到会指导。苏州中材党委书记周扬铭主持会议。会上,周扬铭通报了专题民主生活会筹备情况及上年度民主生活会查摆问题整改落实情况,并代表公司领导班子作检视剖析发言,班子成员逐一进行批评与自我批评。大家在发言中,汇报了主题教育的收获和上年度民主生活会整改措施落实情况,重点围绕“四个对照”“四个找一找”的要求,查摆了领导班子和个人存在的主要问题,剖析了问题产生的根源,提出了努力方向和整改措施。公司领导班子成员之间进行了相互批评,彼此开诚布公,坦诚相见,达到了“团结-批评-团结”的目的。郑宁峰对此次专题民主生活会进行了点评,对会议的准备工作和会议成效给予了肯定,他传达了中材国际党委对主题教育下一步工作提出的“四个持续”要...
2019 - 12 - 02
11月27日,中国建材集团党委常委、副总经理王于猛一行到苏州中材越南子公司调研指导工作。调研会上,王于猛听取了越南子公司关于主业经营、党建工作、集团“六个一”发展战略和中材国际(南京)“246+”发展思路实施情况等方面的汇报。听取汇报后,王于猛仔细询问了子公司及所辖项目在业务开展过程中面临的困难和需要集团支持的相关问题,并给予答复。会上,他对苏州中材在越南的业务开展情况给予高度评价,对越南子公司在贯彻落实上级战略部署方面给予充分肯定。结合集团发展战略,王于猛提了五点要求:一是作为扎根海外的中央企业,始终要做到维护中央企业的形象,展示中国建材的品牌,突出中国企业的面貌;二是组织好项目建设,保质量、控风险,做好投资风险和政治风险的规避;三是安全无小事,不仅要确保施工安全,也要保证政治安全和员工的人身安全;四是要充分认识新形势下抓好党建工作的重要性,通过党建引领,做到凝聚人心、提振士气;五是利用...
关闭窗口】【打印
Copyright © 2005 - 2013 苏州中材建设有限公司
犀牛云提供企业云服务