公司副总经理沈伟强到印尼子公司及所属项目检查工作

11月28日至12月5日，公司副总经理沈伟强到印尼子公司及所属任抹红狮项目、Bayah二期水泥项目和Bayah保产项目检查指导工作。

沈伟强首先在印尼子公司进行调研，印尼子公司从9个方面进行了详细汇报，包括：海外人员安全维稳及人文关怀、人员签证及出入境、机具配置及调度、材料采购及供应、设备材料清关与运输、属地化经营和实施、资金回收与资金分配、财税缴纳及税务规划以及党建工作情况。

沈伟强又来到任抹红狮和Bayah一揽子水泥项目和电厂项目现场，亲切慰问了项目员工，听取了红狮项目、Bayah二期水泥项目、Bayah 水泥保产和电厂保产项目的工作汇报，并对项目现场工作进行检查指导。

沈伟强肯定了印尼子公司及所属项目部的工作，针对子公司未来发展，他提出6项建议：一是以人为本，注重人文关怀，加强海外人员的维稳和安全保障；二是规范运作子公司，做好财税规划，保障公司在当地长效发展；三是以子公司为平台，整合资源，统一协调，确保做好项目履约、降本增效和资金回收工作；四是统一筹划、部署各项目的资金分配和运作，做到资金共享，发挥有效资金的最大潜力；五是按照集团发展战略和公司工作部署，树立新市场经营理念和开拓意识，拓展多元化业务，不断提高本土经营能力；六是加强党建工作，因地制宜开展活动，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为项目履约提供强大政治保证。

针对项目管理工作，他提出8点要求：一要强化安全管理，严格执行中材国际安全标准化，加强安全宣传教育，增强人员安全意识，保证安全生产；二要建立有效沟通机制，加强与总部职能部门的沟通，及时解决问题；三要制定切实可行的施工计划，合理安排工期，按时履约；四要树立技术经济性的观念，综合考虑成本、安全、进度和质量等因素，选择最佳方案；五要对人工工效进行分析，可按工种进行细化，总结各工种内中印员工的最佳配比，为公司提供相关数据参数；六要加强人力资源组织，合理安排人员进出场，控制成本；七要认真总结保产过程中出现的问题及原因，为后续项目生产积累经验；八要加强管理创新学习和探索，大力推进劳务本土化管理，做好降本增效，提高项目履约能力和市场竞争力。

    公司项目管理部副部长罗翔陪同检查。