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公司副总经理沈伟强到印尼子公司及所属项目检查工作

日期: 2018-12-08
浏览次数: 682
作者: 印尼子公司、BAYAH项目部、红狮项目部

11月28日至12月5日,公司副总经理沈伟强到印尼子公司及所属任抹红狮项目、Bayah二期水泥项目和Bayah保产项目检查指导工作。

沈伟强首先在印尼子公司进行调研,印尼子公司从9个方面进行了详细汇报,包括:海外人员安全维稳及人文关怀、人员签证及出入境、机具配置及调度、材料采购及供应、设备材料清关与运输、属地化经营和实施、资金回收与资金分配、财税缴纳及税务规划以及党建工作情况。

沈伟强又来到任抹红狮和Bayah一揽子水泥项目和电厂项目现场,亲切慰问了项目员工,听取了红狮项目、Bayah二期水泥项目、Bayah 水泥保产和电厂保产项目的工作汇报,并对项目现场工作进行检查指导。

沈伟强肯定了印尼子公司及所属项目部的工作,针对子公司未来发展,他提出6项建议:一是以人为本,注重人文关怀,加强海外人员的维稳和安全保障;二是规范运作子公司,做好财税规划,保障公司在当地长效发展;三是以子公司为平台,整合资源,统一协调,确保做好项目履约、降本增效和资金回收工作;四是统一筹划、部署各项目的资金分配和运作,做到资金共享,发挥有效资金的最大潜力;五是按照集团发展战略和公司工作部署,树立新市场经营理念和开拓意识,拓展多元化业务,不断提高本土经营能力;六是加强党建工作,因地制宜开展活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为项目履约提供强大政治保证。

针对项目管理工作,他提出8点要求:一要强化安全管理,严格执行中材国际安全标准化,加强安全宣传教育,增强人员安全意识,保证安全生产;二要建立有效沟通机制,加强与总部职能部门的沟通,及时解决问题;三要制定切实可行的施工计划,合理安排工期,按时履约;四要树立技术经济性的观念,综合考虑成本、安全、进度和质量等因素,选择最佳方案;五要对人工工效进行分析,可按工种进行细化,总结各工种内中印员工的最佳配比,为公司提供相关数据参数;六要加强人力资源组织,合理安排人员进出场,控制成本;七要认真总结保产过程中出现的问题及原因,为后续项目生产积累经验;八要加强管理创新学习和探索,大力推进劳务本土化管理,做好降本增效,提高项目履约能力和市场竞争力。

    公司项目管理部副部长罗翔陪同检查。

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