中材国际（南京）总经理印志松到印尼子公司检查指导工作

9月5日，中材国际（南京）总经理印志松到印尼子公司检查指导工作。

印志松亲切慰问了子公司所有员工，并与当地员工进行了深入交流，着重了解了子公司对员工的人文关怀和中印员工文化融合的情况；听取了印尼子公司总经理李海涛关于子公司在业务拓展、工作协同、本土文化建设和党建工作等方面的工作汇报。

印志松充分肯定了印尼子公司各方面的工作成效。他指出：公司发展关键要靠人，要关爱员工、知人善任，注重人文关怀，加强中国员工和当地员工的文化融合，增强员工归属感和幸福感。他对子公司工作提出六项要求：一要加强安全管理，逐步完善海外安全管理体系，完善应急预案；关心海外员工思想动态，解决员工实际困难，持续做好海外安全维稳工作。二要规范运营子公司，担起公司管理职能，严控各类风险，履行当地社会责任，确保公司在印尼健康、长效发展。三要认真研读、深刻领会集团发展战略和中材国际（南京）“十三五”发展规划，发挥集团资源共享优势，加强与集团兄弟单位工作协同，巩固主业，大力拓展新能源和多元化业务。四要严格防范资金风险，子公司与项目联动压减“两金”，提高资金归集度和调配能力。五要融入本土、扎根当地，大胆创新、实践属地化管理模式，协同当地，合作互惠共赢。六要加强党建引领，尊重当地风俗习惯，因地制宜，创建特色海外党支部，发挥党组织战斗堡垒作用，提升海外项目竞争力。

中材国际（南京）总工程师赵小亮、总会计师何书彬、副总经理王璟和苏州中材副总经理夏毅陪同检查。