苏州中材召开2018年中生产经营工作会议

8月16日，苏州中材召开2018年中生产经营工作会议。会议传达了集团年中生产经营工作会议及集团水泥与工程业务上半年工作会议精神，总结了公司上半年生产经营情况，部署了下半年工作。中材国际（南京）董事长、党委书记沈军，中材国际（南京）总经理印志松，公司领导班子成员，中材国际（南京）总经理助理高星，海外分子公司负责人，项目经理和总部部门负责人共66人参加会议。

公司总经理林忠在工作报告中总结道，2018年上半年，面对错综复杂的国内外市场环境，公司在集团和中材国际、中材国际（南京）的正确领导下，深入贯彻落实集团“坚持效率优先效益优先、坚持主业突出专业化、坚持精细精简精干、坚持整合优化”的工作指导原则，扎实推进市场开拓、生产运营、“两金”压降、安全工作、党建工作等各项工作，继续保持稳健发展态势。在肯定成绩的同时，报告中也提到了公司目前发展中存在的问题，部署了下半年工作，提出了工作目标和七个方面的重要举措。

公司副总经理陈攻、副总经理沈伟强、资产财务部部长周礼云分别就公司上半年市场经营工作情况、重点项目生产工作情况、经济运行情况做专项工作报告。中材国际（南京）总经理助理高星、公司部分海外分子公司负责人及部分项目经理，就有效扩大公司自营市场份额、持续做好“两金”压降工作及深化海外项目属地化管理三个议题进行交流研讨，对公司未来生产经营工作提出具有建设性的建议。

公司党委书记周扬铭在讲话中回顾了近年来公司的党建工作形势，就下半年公司工作提出了强化党建引领作用，全面完成全年工作目标；加强党风廉政建设，落实从严治党责任；坚持党建融入中心工作，把党的政治优势、组织优势厚植为公司的竞争优势等方面要求。

中材国际（南京）总经理印志松在讲话中指出，下半年，大家一定要充满信心、稳扎稳打，严控各类海外风险，稳步提高项目毛利率，继续做好“两金”压降工作，坚定不移执行公司战略，确保全面完成公司各项年度工作目标。

中材国际（南京）董事长、党委书记沈军发表重要讲话。他传达了集团年中生产经营工作会议及集团水泥与工程业务上半年工作会议精神，肯定了公司上半年的工作，同时指出不足，对下半年的生产经营工作提出七方面要求：一是继续按照集团“稳增长、调结构、抓改革、强党建”的十二字总体工作方针，凝心聚力、加快步伐，确保完成公司年度生产经营目标；二是加强各类风险管控，持续提升公司发展质量；三是贯彻集团曹江林总经理提出的海外经营工作“1·5·5”原则，推进区域市场经营工作；四是确保重点项目推进，做好项目履约；五是解放思想，全面推行属地化管理；六是做好各项安全工作，坚决遏制各类事故的发生；七是进一步加强党风廉政建设及相关制度建设，建立和谐“亲清”关系。

参会人员认真聆听，仔细研读，理性思考，大家一致认为本次会议高效务实，达到了统一思想、明确目标、提振精神的效果，并表示将切实贯彻落实会议精神，脚踏实地，努力工作，为圆满完成下半年各项工作任务奋力拼搏。