公司总经理林忠到炼油厂项目检查指导工作

尼日利亚当地时间5月12至13日，公司总经理林忠、副总经理沈伟强到炼油厂项目检查指导工作。

林忠一行观看了项目视频介绍，听取了项目经理乔秋峰的生产工作、党群工作汇报和安全经理的安全工作汇报，在接受了入场安全须知培训后，对施工现场及党员之家进行了实地查看。

检查结束后，林忠一行召集项目全体人员进行深入交流，听取项目员工在工作、生活上遇到的困难以及对项目开展、公司发展的建议。交流会上，林忠认真记录，频频点头，对大家提出的问题一一解答，对于相对集中的焦点问题，林忠承诺会将大家的问题带回公司，经过公司党委和经营班子充分讨论并给出合理的解决方案。此次交流会充分体现了公司“以人为本”的管理理念，既解决大家的困难，又鼓舞了士气，激发了斗志，为即将到来的施工小高峰奠定了坚实的思想基础。

总结会上，林忠对项目部在艰苦的施工环境下，在人力资源紧张、工作强度巨大的情况下，所做出的努力表示感谢，对项目部的生产、安全、党建等各项工作给予充分肯定。最后，林忠对项目部今后的各项工作提出七点要求：一要继续做好安全生产工作，决不能掉以轻心，要严格执行“一岗双责”，对于深基坑、高大模板支撑系统等危险性较大的分部分项工程要制定并落实专项施工方案；二要确保尼日利亚片区各项资源合理调配，做到资源共享；三要调动全体员工的主动性，加强相互之间的配合，增强补位意识和对分包商的服务意识；四要加强成本控制，全员树立成本意识；五要加强与业主的沟通交流，了解业主的需求；六要做好项目部的后勤保障工作，加强与员工的交流，关心员工的工作和业余文化生活，营造“家文化”的氛围，增强员工的归属感和向心力；七要继续做好党建工作，创新党建工作机制，发挥基层党组织的战斗堡垒作用。

沈伟强对现场工作提出四点要求：第一，加强与业主的沟通，从服务于业主的角度考虑问题，除了增强双方邮件往来外，要加大日常面对面沟通的力度，使问题明晰化，在相互理解的基础上最终解决问题；第二，紧绷安全生产这根弦，增强红线意识，严格执行公司各项安全管理制度；第三，加强施工质量和进度控制，要充分结合现场工作面的实际情况，及时调整施工计划，按时、保质保量的完成施工任务；第四，项目部翻译要加强学习本工程的专业术语，要提高解决问题的能力，掌控好翻译的尺度和深度。

公司总经理助理兼尼日利亚子公司董事长王轶，公司总部运营管理部部长莫道圣、尼日利亚子公司总经理姜维、安全经理许毅、OBAJANA项目经理纪建军、OKPELLA项目常务经理何桂平及项目部主要管理人员陪同检查。