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苏州中材召开2019年中生产经营工作会议

日期: 2019-08-16
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8月15日,苏州中材召开2019年中生产经营工作会议。会议传达了集团上半年工作会议精神,总结了公司上半年生产经营情况,部署了下半年工作。中材国际(南京)董事长、党委书记沈军,中材国际(南京)总经理印志松,中材国际(南京)党委副书记刘仁越,公司领导班子成员,属地化公司负责人,项目经理和总部业务部门负责人七十余人参加会议。


苏州中材召开2019年中生产经营工作会议


公司总经理林忠作了题为《深化改革、勇于创新,全力完成2019年度生产经营任务》的年中工作报告。工作报告总结了2019年上半年,面对风云激荡的世界经济形势,公司在集团和中材国际、中材国际(南京)的正确领导下,坚持贯彻落实“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的管理模式,加快转型升级,锐意改革进取,扎实推进市场开拓、生产运营、安全管理、党风廉政等各项工作,顺利实现了“时间过半,任务过半”的总体要求,继续保持稳健发展态势。在肯定成绩的同时,报告中也提到了公司目前发展中存在的问题,部署了下半年工作,提出了工作目标和五个方面的重要举措。


苏州中材召开2019年中生产经营工作会议


林忠对上半年各海外属地化公司经济运营情况进行通报;副总经理沈伟强作题为《践行“三精管理”理念,提升施工队伍管理》的专题汇报;副总经理徐亚平作题为《肩负重任打造智慧工地,奋力拼搏践行“三精管理”》的专题汇报,副总经理夏毅作题为《贯彻落实“双百行动”部署,推动公司高质量可持续发展》的专题汇报,副总经理王轶作题为《全面推进双百行动改革,健全完善内部激励机制》的专题汇报。


苏州中材召开2019年中生产经营工作会议


公司部分属地化公司负责人、项目经理及总部业务部门负责人就“加快推进‘三精管理’工作 ,实现公司再造”“创新项目分包管理模式,促进降本增效”“打造海外分子公司、项目部、总部业务部门承包激励机制,调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性”三个议题进行交流研讨。


苏州中材召开2019年中生产经营工作会议

苏州中材召开2019年中生产经营工作会议


公司党委书记周扬铭在讲话中回顾了上半年公司党建工作形势,对下半年工作提出了切实增强抓好党建工作的责任感和紧迫感,以党建为引领促进企业健康和谐稳定发展两方面要求。

印志松在讲话中指出,下半年,公司要把安全维稳做为首要政治任务,确保完成全年经济指标;要继续做强做优水泥工程EPC主业,按照集团“三精管理”要求,全面提升管理水平,深挖项目利润空间;要继续坚定不移执行南京板块“246”既定战略,深化属地化多元化工作,结合“双百行动”试点全力推进产业布局,打造公司利润增长新平台。


苏州中材召开2019年中生产经营工作会议


沈军发表重要讲话。他传达了集团上半年工作会议、“三精管理”专题会议、“水泥+”业务专题会议精神,肯定了公司上半年的工作,同时指出不足,对下半年的生产经营工作提出六方面要求:一是加快新签项目启动步伐,确保完成公司年度生产经营目标,以优异成绩为新中国成立70周年献礼;二是推进南京板块“246”发展战略,加速新产业项目落地;三是贯彻落实集团“三精管理”要求,持续提升公司发展质量;四是把握“双百行动”政策机遇,促进公司机制改革,使广大干部员工共享公司发展红利;五是做好各项安全维稳工作,坚决遏制各类事故的发生;六是进一步加强党风廉政建设,建立和谐“亲清”关系。


苏州中材召开2019年中生产经营工作会议


参会人员认真聆听,仔细研读,理性思考,大家一致认为本次会议高效务实,达到了统一思想、明确目标、提振精神的效果,并表示将切实贯彻落实会议精神,脚踏实地,努力工作,为圆满完成全年各项工作任务奋力拼搏。


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