伊拉克SCP生产运营项目部顺利完成1#水泥库清库任务

根据设备运行状况和雨季水泥销售市场行情，经与业主MASS协商，伊拉克SCP生产运营项目部从2019年3月10日开始对1#水泥库进行为期20天的清库作业。

清库作业是高危作业，由于水泥库空间狭小、库情复杂、进出通道狭窄，现场作业人员要面临高空坠落、高灰掩埋、用电安全等风险的考验。项目部高度重视，多措并举确保安全作业。

首先成立以项目经理为组长，安全、工艺、机电维修等各专业经理为组员的清库领导小组。清库领导小组在清库作业前召开专题会，分析清库作业中存在的危险源及危险因素，详细制定了清库作业安全技术方案及安全操作规程，为安全清库作业打下了坚实的基础。

二是更新制定清库事故应急预案，配备空气供应呼吸器、隔离面罩、供风面罩等应急物品，同时为了保证应急预案的实效性，在清库作业前对所有应急小组人员及清库人员进行应急培训及开展应急演练，确保发生紧急情况时能得到有效救援。

三是加强现场安全监护，对安全监护人和所有清库作业人员进行专项安全技术培训，要求安全监护人要熟知清库作业涉及到的安全技术方案、应急预案等，并对安全监护人提出严格要求。

四是严格落实清库作业安全审批程序，每天对库内危险源进行分析评估，进库前认真办理有限空间、高空作业等作业票，并对清库作业程序逐级进行签字确认，并在入口处悬挂有限空间安全告知牌，做到班前必须进行技术交底。

清库期间，中材工贸（伊拉克）有限公司总经理兼伊拉克SCP生产运营项目经理龚腾经常深入现场了解清库进度，针对清库作业现场存在的问题及时采取措施，同时要求清库作业人员在保证安全的情况下，按照计划保质保量的完成工作任务。

经过20天的团结协作，项目部于3月30日上午，圆满完成了清库作业，为下阶段水泥销售高峰期安全生产、高效运行奠定了坚实基础。业主MASS对苏州中材人“特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献”的“狼”文化以及团结协作、众志成城的“家”文化给予高度赞扬。