3月19日,公司副总经理谷建可到越南子公司及成胜三期项目、宁平余热发电项目进行安全检查。
谷建可深入各项目现场车间对临时用电、架体搭设、临边防护、起重吊装、安全标识悬挂、危化品的管理及工作许可证制度落实等进行了全面检查,并与现场施工工人进行了亲切交谈。
在分析总结会上,谷建可肯定了越南子公司和各项目在安全管理中做出的成绩,同时也对存在的问题进行深刻剖析,并提出具体要求:一是加强安全教育培训,注重培训效果验证,建立项目部领导安全谈话机制;二是做好格子化管理,落实“一岗双责”,现场设立子项安全责任人公示牌;三是开展正向激励管理,以奖励作引领,促安全管理更好发展;四是严格作业安全管理,方案审批要严,技术交底要细,对现场动火作业、吊装作业、受限空间作业、高空作业等严格执行审批制度;五是加强项目安全文化建设,切实体现“环保 、安全 、质量 、技术、成本”的价值排序;六是应急管理工作要做细坐实,便于操作,不能流于形式。
针对项目管理工作,他提出:一要以党建促进安全管理,充分发挥广大党员在安全管理中的引领作用;二要强化项目团队建设,做好项目管理创新工作;三要关爱员工,尊重本地员工;四要加强学习和创新;五要总结好余热发电项目一投产就能达产达标的经验,为公司多元化发展积累优秀经验。
会后,谷建可对与会员工进行了安全理念培训,切实落实项目全员培训制度。越南子公司和各项目部表示将认真落实会议要求,坚守安全底线,为项目安全生产和公司高质量发展尽职尽责。
公司安全环保部部长郭正平、党群工作部副部长周丽云参与检查。
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