支部“六到位” 党员“五带头” 党旗在境外项目疫情防控一线高高飘扬

当前，境外疫情防控形势严峻复杂，苏州中材党委高度重视境外项目防疫工作，坚决执行集团、中材国际、中材国际（南京）党委有关防控工作部署和要求，坚持党建引领，主动作为，号召党支部和党员充分发挥“两个作用”，坚决打赢境外项目疫情防控阻击战。

党委发挥领导作用，把方向、管大局、保落实

公司党委召开中心组学习会，专题学习、领会习近平总书记对疫情防控工作的重要指示精神，学习贯彻集团和上级党委有关疫情防控工作部署，班子成员紧密结合实际，认真思考并充分交流如何进一步抓实境外疫情防控工作。召开党委会专题研究讨论在境外疫情防控工作中，如何进一步发挥党组织和党员作用，明确境外党支部和党员在境外疫情防控工作中的责任。指导推动各境外党支部，切实提高政治站位，把监督、保证抓好境外疫情防控作为首要工作；在完善应急预案、做好思想政治工作、稳定队伍、凝聚人心、维护安全等方面切实发挥战斗堡垒作用；结合实际组织开展开放式主题党日活动，强化党组织凝聚力和党员战斗力。要求党支部，学习宣传贯彻党中央和上级党委工作部署，严格落实公司各项要求，切实履行一岗双责，落实主体责任，绷紧防疫弦，做实防疫工作，充分关心员工，做好心理疏导。

党支部围绕疫情防控，发挥战斗堡垒作用，做到 “六到位”

疫情就是命令，防控就是责任。各境外党支部积极响应公司党委号召，强化组织优势，凝聚组织力量，结合驻在国疫情实际，抓紧抓实抓细防控措施，充分发挥战斗堡垒作用，做到“六到位”，确保境外项目零感染、零事故、零伤害。

加强领导，组织到位

各境外党支部及时组织成立疫情防控领导小组，编制疫情防控方案、应急及紧急撤离预案，明确责任主体，建立联络员制度，形成分工明确、信息通畅的高效防疫工作机制。

畅通信息，宣传到位

与使领馆积极保持联系，密切关注疫情态势，做好信息收集整理。通过工作群组，及时发布当地疫情情况、最新防疫政策、公司总部要求，确保信息畅通。制作防疫宣传横幅、宣传画，发放防控手册。开展预防知识的宣讲培训，使员工掌握科学防控知识，提高安全防护意识。向当地员工宣讲中国防疫故事、介绍防疫经验，营造良好的海外疫情防控舆论氛围。

严防死守，措施到位

结合项目实际情况，对场区进出口、施工作业区、生活区、食堂、隔离区等实行网格化管理。对进出场人员进行体温检测。封闭生活区大门，防止当地人进入生活区。专人落实“一天一报”，建立全员健康档案。督查员工必须佩戴口罩、对生活区及办公区工作区域进行消毒、实行用餐分餐制。减少不必要外出，因公外出办事，必须请假报备。

关注思想，维稳到位

针对本单位现场人员，党支部关注人员情绪波动，主动沟通做好心理疏导，与员工家属保持密切联系，帮助解决实际困难。针对业主和当地员工，积极介绍疫情实际情况，一方面高度重视疫情，加强合作；另一方面坚定信心，消除恐慌情绪，争取最大理解支持。

加强沟通，联防到位

党支部积极与业主沟通，及时了解当地疫情发展情况、交流我国应对疫情成功经验和有效做法，在疫情防控和安全生产上加强协作配合，共同落实疫情防控和安全生产工作。

安全管理，保障到位

在全方位做好防疫工作、充分保证人员安全的同时，项目部加强现场施工安全管理，加大现场防控巡检频次，坚决遏制安全事故发生。合理分配当前人力资源，集中使用现场材料机具，有序组织施工生产活动。储备一至两个月用量的防疫物资和生活物资，为疫情防控奠定充分的物质基础。

党员冲锋在前，发挥先锋模范作用，以身作则“五带头”

在境外项目党支部教育引导下，党员以身作则，着重在以下五个方面充分发挥模范带头作用，团结带领职工群众积极投身境外项目疫情防控和生产经营工作。

带头服从组织安排，坚守岗位施工

伊拉克SAMAN生产运营项目安全经理朱建华，主动留守项目，积极与业主沟通，宣传防疫知识，做好员工思想稳定工作，加大现场安全生产管理力度，确保项目安全有序推进。

印尼BAYAH二期项目土建科长丁鹏，已连续两个春节留守项目，考虑到项目正值安装、调试高峰期，他主动放弃休假，坚守岗位，积极投身防疫攻坚战，严格执行项目部防疫和安全生产规章制度，为项目顺利实现3.18点火目标做出了积极贡献。 

莫桑比克马普托项目机械工段长周东宁，坚守岗位，深入一线施工现场指导施工班组钢平台廊道制作拼装，严把质量关。

印尼Bayah二期项目部电气科长邓澜，带领电气人员和施工队伍连续几个月加班加点奋战在现场。他凭借过硬的专业能力和丰富的工作经验，在厂家远程指导下完成了西门子、ABB、菲斯特等电气设备调试，为保障生产线点火和投产做出了积极贡献。

尼日利亚炼油厂安装部副部长凡创，忠于职守，疫情期间服从组织安排，积极与业主、监理沟通，及时解决施工中遇到的问题，为推进施工建设默默贡献力量。

坦桑尼亚DANGOTE 3×25MW电厂及新增水泥库项目工程科科长田一帆，带领当地员工坚守土建施工阵地，严格把控桩基施工质量。

伊拉克GCC生产运营项目部机电部部长李金献，识大体、顾大局，考虑现场人员短缺，义无反顾放弃休假，选择坚守岗位。

带头做实防疫工作，确保万无一失

尼日利亚炼油厂项目经理乔秋峰，认真履行项目疫情防控和安全生产第一责任人职责，带领管理团队升级防控等级，完善应急预案，抓实防控措施。面对项目所在地拉各斯封城之举，乔秋峰认真研判形势，考虑到3000多名当地用工的住宿、吃饭问题，他果断指挥，遣散大部分当地员工，仅保留必要人员。为减少流动，项目部在场区内引进面包制作商，为当地员工提供新鲜面包，解决当地员工吃饭问题。

坦桑尼亚分公司副总经理邓强、尹心勇，积极响应公司号召，主动最先返岗。在得知当地封城的情况下，毫不退缩，沉着冷静做好防疫工作安排，组织大家第一时间储备防疫、生活物资。

尼日利亚OKPELLA项目财务部部长董立，提前预判，与当地银行保持联系，保证项目资金使用安全。每一笔现金到达现场时，他都认真进行消毒和清点，给当地人员发放现金时也保证充分做好防护工作。

带头落实安全生产，查报事故隐患

尼日利亚炼油厂项目安全经理曹超，认真负责，严格执行安全规章制度，加大每日现场巡检频次和力度，不论刮风下雨，施工现场总有他的身影；无论白天夜晚，加班加点总是常事。

坦桑尼亚分公司副总经理兼北新石膏板厂项目负责人谢俊，利用每天班前会向中方员工通报疫情情况和公司要求。每天检查现场安全施工情况，检查现场当地劳工防护用品正确佩戴情况。每周召集安保负责人和所有安保人员开碰头会，安排一周防控工作。

尼日利亚OKPELLA项目安环部部长王学友，认真负责，对各区域防疫和安全检查不留死角，对各宿舍逐一排查体温，逐一了解员工心声和诉求，努力做到“五不漏”，即：管控不漏一人、排查不漏一人、监测不漏一人、隔离不漏一人、救治不漏一人。

带头攻克急难险重，彰显责任担当

印尼BAYAH二期项目经理王晓军，带队深入员工生活和工作区，了解疫情防控落实情况，查缺失、补漏洞。白天现场监督安全和质量；夜晚组织分析进度，协调解决施工难点和问题。

埃塞DANGOTE运营项目经理陈宇恒，一手抓防疫，安排对防护、消毒措施逐项落实到位，提前储备防疫及生活物资；一手抓安全生产运营，带领项目全体人员克服诸多困难，三月份实现窑运转率99.66%，月熟料产量172739吨，月熟料产量再创新高。

尼日利亚OBAJANA5线项目机械副经理曹荣华，积极下沉至一线设备调试以及带料生产中，带领机装部人员，加班加点检查主要设备，解决出现的问题，现场配合调试生产。

带头联系服务职工，助力现场维稳

伊拉克SCP余热发电项目副经理郭涛；生产运营项目机电部部长陶富东、副部长彭辉，及时向员工通报当地疫情情况，传达公司防疫工作部署和项目部各项防疫举措，讲解基本防护知识，提醒监督员工做好自我防护。主动与员工谈心，关注员工思想波动，及时疏导稳定员工情绪，增强员工信心，消除后顾之忧，强化现场安全作业意识，在防疫同时，紧崩安全弦。

尼日利亚Okpella项目办公室主任赵明新，针对当地员工对新冠肺炎缺乏基本认识并出现恐慌情绪的情况，主动向当地外勤司机及翻译宣传防疫知识。积极联系业主，加强防疫及时反应疫情情况。向业主现场的印度人员和尼日利亚人员，分享中国在防疫工作中取得的经验成果，加强联防联控合作意识，为配合项目现场疫情防控起到了积极作用。

尼日利亚子公司OKPELLA项目机装部石珂，负责现场504综合廊道及水气油管路，他积极与现场施工人员沟通，劝导面对疫情要端正心态，科学防疫，不消极不放松，坚信胜利就在眼前。