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十年奋斗创佳绩 继往开来启新程——记苏州中材伊拉克SCP生产运营项目部成立十周年

日期: 2020-06-15
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2020年6月5日是苏州中材伊拉克SCP生产运营项目部成立十周年的日子。该项目是苏州中材完成伊拉克SCP一线总承包项目建设后获得的第一个完整意义上的生产运营项目,也是公司产业链延伸到生产和运营的典型项目。合同主要工作内容是三条5300t/d熟料、水泥生产线生产运行管理、设备维修和备件供应。

在上级公司和公司总部的正确领导下,项目部积极践行“一带一路”倡议,向当地提供水泥生产技术经验,中国水泥生产标准已成为当地典范,苏莱曼尼亚大学指定项目作为水泥生产实习基地,每年为当地解决就业、培养技术人员100人以上。十年来,项目共计生产水泥3924万吨,完成产值2.8亿美元,为伊拉克战后重建做出了积极贡献,在当地赢得了较高声誉,彰显了SINOMA品牌实力,树立了中资企业的良好形象。


十年奋斗创佳绩 继往开来启新程——记苏州中材伊拉克SCP生产运营项目部成立十周年


不惧风雨,笃定前行。没有人天生英勇,只因责任而选择了无畏。项目部人员在伊拉克奋斗十年,披荆斩棘,经历了2010年成立之初,当地战乱,恐怖袭击事件时常发生;2014年6月份爆发ISIS危机;2017年9月库尔德独立公投,中央政府对库尔德开展军事打击及全面制裁;2020年2月新冠肺炎疫情突如其来,面对风险挑战,项目部所有人员团结一致,众志成城,共克时艰。十年艰辛,有苦有甜。当2012年12月1日,成功生产出抗硫酸盐水泥时;当2013年10月2日,2#窑成功实现连续运转110天,打破国内同行业108天的最好记录等时;当每年提前完成年度熟料生产任务,获得业主MASS高度评价时,项目部所有人员感到欣慰和自豪!大家用拼搏进取和真抓实干证明:SINOMA品牌值得信赖!中国技术标准先进,中国设备优良!


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用心服务,追求卓越。十年来,项目部按照公司发展战略,积极转变思想,工作思路逐步从迷茫转向清晰。以“用心服务、追求卓越,我们会做的更好”作为工作目标,树立了“最大限度满足顾客合理需求,积极妥善处理顾客重大关切”的管理目标,以“安全、优质、高产、低耗、持续优化”为生产指导原则。项目部在总结一线生产经验的基础上,在日常工作中积极探索科学有效的管理办法,充分调动全员的工作热情和积极性。管理层多次召开会议,召集各工种人员集思广益,深入分析二、三线的生产特点,征求优化改进意见。大家为把工作做的更好积极献计献策,对二、三线生产运营业务进行改进,做到物尽其用,人尽其才,充分发挥管理效能。


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安全第一,主动学习。项目成立之初,所有管理人员都是从水泥施工转向水泥生产的,对水泥生产安全管理没有任何经验。无需扬鞭自奋蹄,项目部主动想办法、拓思路,及时收集国内水泥厂管理经验,多次组织主要负责人赴苏莱曼尼亚拉法基水泥厂进行安全管理学习。在亲身感受拉法基安全文化的基础上,持续完善优化各项管理制度,加大责任考核力度,开展专题培训和转季培训,创建项目部安全培训中心,安全工作环环相扣,有条不紊扎实推进,为持续安全生产提供强有力的保障。


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“6S”管理,有效运作。项目部积极开展 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理模式,为让全体员工适应6S管理,项目部先试行,后推广。“梅花香自苦寒来”,“功夫不负有心人”。经过一段时间的试运行,员工们普遍接受这种管理模式。员工担当意识增强,工作场所保持整洁,物品摆放有序,大家也都肯定“6S”管理带来了新变化。在一种好的管理制度的约束下,员工从被动遵守已逐渐变为自觉行动,“6S”管理在安全生产中起到了重要作用。


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加强巡检,消除隐患。项目部制定“三级巡检”制度,要求岗位工、车间技术员、机电部在巡检过程中“横到边纵到底”,不放过任何“蛛丝马迹”。及时发现和解决问题并记录在案,保证设备正常运转。对于复杂的技术难题,通过班前会、碰头会相互交流,有效解决了问题,同时也提高了项目整体综合解决问题的能力。


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群策群力,攻克难题。生产运营维修是稳产的重要保障,十年来,项目部经历多次大修任务。由于当地政局不稳,备品备件不能及时发运到场、当地设备厂家不能到场指导的情况时有发生。项目部及时采取措施,现场机修车间和维修人员共同努力,自己动手加工大型风机转子和破碎机转子。项目独立组织完成了2014年1月份二线立磨主减机高速齿损坏更换和2020年2月份对一线窑三挡轮带进行更换等多项大修任务。


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培养人才,接续奋斗。项目部以正确的价值观引导、示范、带领年轻人积极加入生产运营,为年轻人提供施展自己能力的舞台。在公司总部的领导支持下,项目部先后输送管理骨干18人到DCC、GCC、SANMAN项目工作,成功将SCP的管理经验推广到伊拉克各生产运营项目,推动各项目的调试和生产运营工作平稳发展。如今项目年轻员工都已历练成长为业务骨干,个个斗志昂扬,勤于学习,善于总结,乐于奉献,相信他们一定可以为公司生产运营业务做出更大贡献。


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注重维稳,凝聚人心。稳定压倒一切,随着生产的稳步推进,保证队伍人员稳定、思想稳定是各项工作的重中之重。项目部成立了以项目经理为组长的维稳小组,分解落实维稳责任。通过设立意见箱、召开员工座谈会、深入现场与员工谈心等方式,畅通沟通渠道,集思广益,加强人文关怀,调动了全员的奋斗热情。在及时解决员工合理诉求、采纳合理建议的同时,建立相应的激励机制,设立合理化建议奖。结合实际,开展多种形式的文体活动,丰富业余生活,缓解工作压力,提振员工精气神。一系列有针对性的维稳举措,稳定了员工队伍,为项目部顺利完成工作任务提供了坚强保障。



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美化环境,建好家园。建设一个清洁化工厂及优美的生活环境一直是项目部努力的目标。十年来,项目部积极和业主沟通并提出合理建议,从2012年起帮助业主植树造林,同时对生活区加强环境建设,设置了单双杠、篮球场、台球室等健身活动场所。如今厂区绿树成荫、到处鲜花盛开,让员工有了“家”的感觉,增强了员工的归属感、认同感和幸福感。


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克服困难,稳产超产。疫情期间,面对做好疫情防控和推进安全生产工作的繁重任务,所有人员坚守岗位、团结一心,充分发挥主动性和能动性,主动担当、积极作为,埋头苦干、真抓实干,以优异成绩交出了满意答卷。目前项目部三条5300T/D熟料生产线正常生产, 2020年1至5月共完成熟料生产任务192万吨,比计划任务170万吨超产完成22万吨,完成率为113.20%。


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饮水思源,心存感恩。项目部之所以能取得今天的成绩,得益于各级领导的关怀指导、各部门的大力支持和业主的理解帮助,得益于项目部全体人员的拼搏努力。项目团队衷心感谢上级领导的信任和支持,感谢所有部门的配合帮助!感谢项目部员工十年的坚守和付出!十年来,中国驻伊拉克大使馆、埃尔比勒总领事馆多次亲临项目指导慰问,给项目关心支持,特别是今年疫情期间,中国驻埃尔比勒总领馆代总领事王旭红带领中国援助伊拉克医疗专家赴项目部现场指导疫情防控工作,为项目部抓紧抓实抓细各项防疫工作指明了方向,坚定了信心,明确了措施,巩固了成效。


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不忘初心,砥砺前行。十年艰辛历程,一路跋山涉水,初心不改;一路风雨前行,使命在肩。成绩代表过去,奋斗永无止境。在上级公司和公司总部的坚强领导下,项目部全体团结一致、坚定信心,主动担当、积极作为,一定能夺取疫情防控和推进生产的双胜利,一定能为公司高质量发展贡献更大的力量!


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