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支部“六到位” 党员“五带头” 党旗在境外项目疫情防控一线高高飘扬

日期: 2020-04-10
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当前,境外疫情防控形势严峻复杂,苏州中材党委高度重视境外项目防疫工作,坚决执行集团、中材国际、中材国际(南京)党委有关防控工作部署和要求,坚持党建引领,主动作为,号召党支部和党员充分发挥“两个作用”,坚决打赢境外项目疫情防控阻击战。

党委发挥领导作用,把方向、管大局、保落实

公司党委召开中心组学习会,专题学习、领会习近平总书记对疫情防控工作的重要指示精神,学习贯彻集团和上级党委有关疫情防控工作部署,班子成员紧密结合实际,认真思考并充分交流如何进一步抓实境外疫情防控工作。召开党委会专题研究讨论在境外疫情防控工作中,如何进一步发挥党组织和党员作用,明确境外党支部和党员在境外疫情防控工作中的责任。指导推动各境外党支部,切实提高政治站位,把监督、保证抓好境外疫情防控作为首要工作;在完善应急预案、做好思想政治工作、稳定队伍、凝聚人心、维护安全等方面切实发挥战斗堡垒作用;结合实际组织开展开放式主题党日活动,强化党组织凝聚力和党员战斗力。要求党支部,学习宣传贯彻党中央和上级党委工作部署,严格落实公司各项要求,切实履行一岗双责,落实主体责任,绷紧防疫弦,做实防疫工作,充分关心员工,做好心理疏导。


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党支部围绕疫情防控,发挥战斗堡垒作用,做到 “六到位”

疫情就是命令,防控就是责任。各境外党支部积极响应公司党委号召,强化组织优势,凝聚组织力量,结合驻在国疫情实际,抓紧抓实抓细防控措施,充分发挥战斗堡垒作用,做到“六到位”,确保境外项目零感染、零事故、零伤害。

加强领导,组织到位

各境外党支部及时组织成立疫情防控领导小组,编制疫情防控方案、应急及紧急撤离预案,明确责任主体,建立联络员制度,形成分工明确、信息通畅的高效防疫工作机制。


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畅通信息,宣传到位

与使领馆积极保持联系,密切关注疫情态势,做好信息收集整理。通过工作群组,及时发布当地疫情情况、最新防疫政策、公司总部要求,确保信息畅通。制作防疫宣传横幅、宣传画,发放防控手册。开展预防知识的宣讲培训,使员工掌握科学防控知识,提高安全防护意识。向当地员工宣讲中国防疫故事、介绍防疫经验,营造良好的海外疫情防控舆论氛围。


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严防死守,措施到位

结合项目实际情况,对场区进出口、施工作业区、生活区、食堂、隔离区等实行网格化管理。对进出场人员进行体温检测。封闭生活区大门,防止当地人进入生活区。专人落实“一天一报”,建立全员健康档案。督查员工必须佩戴口罩、对生活区及办公区工作区域进行消毒、实行用餐分餐制。减少不必要外出,因公外出办事,必须请假报备。


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关注思想,维稳到位

针对本单位现场人员,党支部关注人员情绪波动,主动沟通做好心理疏导,与员工家属保持密切联系,帮助解决实际困难。针对业主和当地员工,积极介绍疫情实际情况,一方面高度重视疫情,加强合作;另一方面坚定信心,消除恐慌情绪,争取最大理解支持。


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加强沟通,联防到位

党支部积极与业主沟通,及时了解当地疫情发展情况、交流我国应对疫情成功经验和有效做法,在疫情防控和安全生产上加强协作配合,共同落实疫情防控和安全生产工作。


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安全管理,保障到位

在全方位做好防疫工作、充分保证人员安全的同时,项目部加强现场施工安全管理,加大现场防控巡检频次,坚决遏制安全事故发生。合理分配当前人力资源,集中使用现场材料机具,有序组织施工生产活动。储备一至两个月用量的防疫物资和生活物资,为疫情防控奠定充分的物质基础。


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党员冲锋在前,发挥先锋模范作用,以身作则“五带头”

在境外项目党支部教育引导下,党员以身作则,着重在以下五个方面充分发挥模范带头作用,团结带领职工群众积极投身境外项目疫情防控和生产经营工作。

带头服从组织安排,坚守岗位施工

伊拉克SAMAN生产运营项目安全经理朱建华,主动留守项目,积极与业主沟通,宣传防疫知识,做好员工思想稳定工作,加大现场安全生产管理力度,确保项目安全有序推进。


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印尼BAYAH二期项目土建科长丁鹏,已连续两个春节留守项目,考虑到项目正值安装、调试高峰期,他主动放弃休假,坚守岗位,积极投身防疫攻坚战,严格执行项目部防疫和安全生产规章制度,为项目顺利实现3.18点火目标做出了积极贡献。 


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莫桑比克马普托项目机械工段长周东宁,坚守岗位,深入一线施工现场指导施工班组钢平台廊道制作拼装,严把质量关。


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印尼Bayah二期项目部电气科长邓澜,带领电气人员和施工队伍连续几个月加班加点奋战在现场。他凭借过硬的专业能力和丰富的工作经验,在厂家远程指导下完成了西门子、ABB、菲斯特等电气设备调试,为保障生产线点火和投产做出了积极贡献。


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尼日利亚炼油厂安装部副部长凡创,忠于职守,疫情期间服从组织安排,积极与业主、监理沟通,及时解决施工中遇到的问题,为推进施工建设默默贡献力量。


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坦桑尼亚DANGOTE 3×25MW电厂及新增水泥库项目工程科科长田一帆,带领当地员工坚守土建施工阵地,严格把控桩基施工质量。


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伊拉克GCC生产运营项目部机电部部长李金献,识大体、顾大局,考虑现场人员短缺,义无反顾放弃休假,选择坚守岗位。


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带头做实防疫工作,确保万无一失

尼日利亚炼油厂项目经理乔秋峰,认真履行项目疫情防控和安全生产第一责任人职责,带领管理团队升级防控等级,完善应急预案,抓实防控措施。面对项目所在地拉各斯封城之举,乔秋峰认真研判形势,考虑到3000多名当地用工的住宿、吃饭问题,他果断指挥,遣散大部分当地员工,仅保留必要人员。为减少流动,项目部在场区内引进面包制作商,为当地员工提供新鲜面包,解决当地员工吃饭问题。


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坦桑尼亚分公司副总经理邓强、尹心勇,积极响应公司号召,主动最先返岗。在得知当地封城的情况下,毫不退缩,沉着冷静做好防疫工作安排,组织大家第一时间储备防疫、生活物资。


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尼日利亚OKPELLA项目财务部部长董立,提前预判,与当地银行保持联系,保证项目资金使用安全。每一笔现金到达现场时,他都认真进行消毒和清点,给当地人员发放现金时也保证充分做好防护工作。


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带头落实安全生产,查报事故隐患

尼日利亚炼油厂项目安全经理曹超,认真负责,严格执行安全规章制度,加大每日现场巡检频次和力度,不论刮风下雨,施工现场总有他的身影;无论白天夜晚,加班加点总是常事。


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坦桑尼亚分公司副总经理兼北新石膏板厂项目负责人谢俊,利用每天班前会向中方员工通报疫情情况和公司要求。每天检查现场安全施工情况,检查现场当地劳工防护用品正确佩戴情况。每周召集安保负责人和所有安保人员开碰头会,安排一周防控工作。


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尼日利亚OKPELLA项目安环部部长王学友,认真负责,对各区域防疫和安全检查不留死角,对各宿舍逐一排查体温,逐一了解员工心声和诉求,努力做到“五不漏”,即:管控不漏一人、排查不漏一人、监测不漏一人、隔离不漏一人、救治不漏一人。


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带头攻克急难险重,彰显责任担当

印尼BAYAH二期项目经理王晓军,带队深入员工生活和工作区,了解疫情防控落实情况,查缺失、补漏洞。白天现场监督安全和质量;夜晚组织分析进度,协调解决施工难点和问题。


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埃塞DANGOTE运营项目经理陈宇恒,一手抓防疫,安排对防护、消毒措施逐项落实到位,提前储备防疫及生活物资;一手抓安全生产运营,带领项目全体人员克服诸多困难,三月份实现窑运转率99.66%,月熟料产量172739吨,月熟料产量再创新高。


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尼日利亚OBAJANA5线项目机械副经理曹荣华,积极下沉至一线设备调试以及带料生产中,带领机装部人员,加班加点检查主要设备,解决出现的问题,现场配合调试生产。


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带头联系服务职工,助力现场维稳

伊拉克SCP余热发电项目副经理郭涛;生产运营项目机电部部长陶富东、副部长彭辉,及时向员工通报当地疫情情况,传达公司防疫工作部署和项目部各项防疫举措,讲解基本防护知识,提醒监督员工做好自我防护。主动与员工谈心,关注员工思想波动,及时疏导稳定员工情绪,增强员工信心,消除后顾之忧,强化现场安全作业意识,在防疫同时,紧崩安全弦。


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尼日利亚Okpella项目办公室主任赵明新,针对当地员工对新冠肺炎缺乏基本认识并出现恐慌情绪的情况,主动向当地外勤司机及翻译宣传防疫知识。积极联系业主,加强防疫及时反应疫情情况。向业主现场的印度人员和尼日利亚人员,分享中国在防疫工作中取得的经验成果,加强联防联控合作意识,为配合项目现场疫情防控起到了积极作用。


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尼日利亚子公司OKPELLA项目机装部石珂,负责现场504综合廊道及水气油管路,他积极与现场施工人员沟通,劝导面对疫情要端正心态,科学防疫,不消极不放松,坚信胜利就在眼前。


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