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9月5日,第四届中国—阿拉伯国家博览会在银川召开。中材国际副总裁、中材国际(南京)董事长、党委书记沈军应邀出席了中阿博览会开幕式和开馆式。期间,沈军与伊拉克MASS集团代表Mr. Firas签订了全球战略合作协议。沈军董事长作为现场签约企业代表发言,他回顾了中材国际(南京)与MASS集团十余年的合作历程,展望了未来双方在全球的合作前景。他表示中材国际(南京)的“246”海外发展战略是 “一带一路”倡议的实际践行,在今后发展的道路上公司将奋勇向前,为实现中华民族伟大复兴的中国梦奉献力量。中材国际(南京)总经理印志松、苏州中材党委书记周扬铭、苏州中材副总经理陈攻、中材国际(南京)国际市场一部副部长周二动、苏州中材市场部副部长戴卫银等陪同出席。
发布时间: 2019 - 09 - 10
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7月24日至26日,公司总经理林忠、副总经理谷建可到越南中材节能余热发电项目、蓝河粉磨站项目、龙山项目、VISSA宁平余热发电项目和成胜项目检查指导工作。林忠一行详细听取了在建项目生产情况及新建项目进展情况汇报,并对处于施工高峰的4个余热发电项目现场进行了严格细致的安全生产检查,最后召开了检查总结会。检查过程中,谷建可要求各项目部高度重视安全技术交底、交叉作业、动火作业、受限空间作业、高大模板支撑体系、脚手架挂牌等作业面,督促各项目安全管理规范化,检查监督常态化,要求各项目加强交流学习、共同促进发展,他还建议项目部之间开展安全施工比武,交流学习好的方法和经验,努力在安全管理方面再上新台阶。总结会上,林忠对各项目部在人力资源紧张、工作强度较大的情况下所付出的努力表示赞赏,对今后工作,他提出三点要求:一要严格落实安全生产责任制,加强对项目员工及分包队伍开展安全教育和培训,加大现场安全生产管理力度,杜绝事故发生;二要树立全局观,有一盘棋思想,各项目部要加强沟通协调,资源共享,确保各项目按期履约;三要关心关爱员工,做好后勤保障工作,丰富员工业余文化生活,听取员工心声,解决员工困难,增强项目部的凝聚力。  越南工程建设有限公司总经理晏尚来、越南成胜项目经理方政、越南龙山项目经理张银虎、越南蓝河项目经理韩明发等项目管理人员陪同检查。
发布时间: 2018 - 07 - 31
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尼日利亚当地时间7月24日至26日,公司副总经理夏毅到炼油厂项目检查指导工作。夏毅一行先后观看了项目视频介绍,听取了项目经理乔秋峰作的生产工作和党建工作汇报,对施工现场进行了实地检查,召开了总结会议,会见了业主代表,并与分包单位现场负责人及新学生进行了座谈。夏毅对项目部在施工环境恶劣、人力资源紧张、工作强度巨大的情况下取得的成绩给予充分肯定,同时,他对项目部今后各项工作的开展提出六点要求:一是持续做好安全生产工作;二是精益求精做好各项工作,加强精细化管理;三是从项目规划、技术保障、现场管理等方面加强成本控制;四是在劳务本土化的模式上进行大胆尝试和探索,引入当地分包队伍和管理力量;五是加强与总部、业主、分包单位和兄弟单位等各方的沟通;六是加强管理创新和技术创新。公司项目管理部部长刘玉中、技术中心主任张照益,尼日利亚子公司安全经理许毅及项目部主要管理人员陪同检查。
发布时间: 2018 - 07 - 31
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7月29日,北流路宝2×4500t/d熟料水泥生产线一期工程回转窑筒体吊装顺利合龙。该项目是中材国际(南京)承接的EPC总承包项目,苏州中材负责现场土建施工、机电设备安装和钢结构工程安装。项目经理部提前做了扎实的准备工作,包括场地硬化、吊装计算、方案审批、安全技术交底、安全技术保证措施等,确保了吊装作业的安全顺利进行。窑筒体顺利合龙,全面拉开了机电设备安装工作的序幕。项目经理部将全面贯彻落实公司安全生产目标,精心组织、合理运用各方资源,全面挖掘生产效率,科学有效解决困难,一鼓作气完成后续任务,给业主和公司交一份满意的答卷。
发布时间: 2018 - 07 - 31
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7月19日,苏州中材与昆山太保联合举办篮球友谊赛,这是继双方党建联合共建后举办的又一活动。尽管天气炎热,但双方队员个个激情满怀、斗志昂扬。现场气氛热烈,欢呼声、呐喊声让比赛气氛不断升温。比赛中队员们不仅将带球、运球、投篮、盖帽等专业的篮球技巧展现的淋漓尽致,还充分发扬了友谊第一,比赛第二的精神,赛出了水平、赛出了风格。通过此次篮球友谊赛,双方加深了进一步的沟通交流,增进了友谊,展现了双方公司良好的企业形象和员工积极向上的精神风貌。
发布时间: 2018 - 07 - 23
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为了使2018年度新入职的28名应届毕业生,尽快了解公司发展情况,适应工作环境,满足工作要求,公司人力资源部于7月6日至11日组织开展了为期五天的新员工岗前培训。7日上午,公司领导与新员工亲切见面。总经理林忠首先对新员工的加入表示热烈欢迎,随后介绍了公司近年来的业务发展情况,并对新员工提出了三点要求:第一、希望新员工“守规矩”,遵守公司的各项规章制度;第二、希望新员工努力向导师学习,提高业务能力,在工作岗位上实现自身价值;第三、希望新员工增强认同感和归属感,早日融入苏州中材和谐温暖的大家庭,同心协力,共创未来。此次培训课程较以往有了进一步拓展:一是首创“导师制”新员工培养计划,在发扬师徒“传帮带”优良传统的基础上,首次制定“导师制”新员工培养计划,10位导师和各自学员在公司领导的见证下签订了《导师制培训责任书》,把新员工的培训、成长任务明确到具体导师,有针对性地帮助新员工在工作岗位上更好、更快地成长进步;二是培训课程全方位、系统化,安全教育、水泥工厂建筑工程简介、公司规章制度讲解及总部职能部门业务介绍等一系列课程,使新员工对公司有了更加深刻的认识;三是利用培训业余时间开展了团建拓展和新老员工篮球友谊赛,通过加强沟通交流,增强了团队凝聚力和归属感。通过岗前培训,新员工更加全面地了解了公司的业务情况,更加明确了个人未来的发展方向。他们纷纷表示将全身心投入到全新的工作岗位中,脚踏实地,认...
发布时间: 2018 - 07 - 17
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6月份是安全生产月,各项目部认真落实公司总体部署,积极开展了以“生命至上,安全发展”为主题的安全生产月系列活动。通过动员大会、签名仪式、张贴主题画、设置宣传栏等形式,营造浓厚的安全生产月氛围。安全宣誓、你演我猜、安全知识竞赛等活动,调动了全体员工的积极性,将活动推向高潮。公司总部组织在昆员工观看警示教育片并到总部安全体验馆参加体验培训,通过亲身体验式的安全教育,普及安全常识,提高安全素养,宣贯企业安全文化。各项目部开展了各类安全教育培训活动,包括应急救援、应急反恐、安全岗位职责教育、现场操作技能、危险源辨识与防范、高空作业、起重安全、用电安全等教育培训。组织项目员工观看学习了安全教育宣传视频,进行了多种形式的安全知识竞赛,开展了安全生产典型事故案例教育活动。安全教育培训总计296次,参加培训10775人次。通过灵活多样、内容丰富的安全教育活动,提高了员工的专业技能和安全知识,增强了安全意识。开展“安全生产万里行”活动,公司领导班子带队到国内、越南、尼日利亚等片区项目部进行了安全抽查,落实各级管理人员安全主体责任。按照横向到边、纵向到底的检查要求,各项目部进行了全方位的排查,共计开展安全检查101次,排查出201项安全隐患,现已全部按照要求进行了整改验收。                  &#...
发布时间: 2018 - 07 - 06
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为进一步夯实项目安全管理基础,强化安全责任的落实,尼日利亚OKPELLA项目部通过创建个人二维码,创新实施“安全+”智能化管理模式。2018年7月2日,项目部在临建会议室组织智能化管理模式技能学习,各部门及施工单位代表20余人参加。“安全+靶向留痕”,图文并茂可追溯。要求每位管理人员在督导中对所有施工人员的个人信息、身体健康情况等进行扫描留存,对作业过程中存在的安全隐患进行拍照和添加描述,并将所拍照片上传到安全智能化管理平台,保证问题隐患可追溯,督促立即整改。“安全+跟进培训”,事半功倍强意识。利用多媒体进行培训,指出施工现场常见的违章行为及危害,认真解读临时用电、密闭空间作业、高空作业等安全要求,进一步明确规范、严格标准,并采用答卡器进行现场考核评分,切实在安全管理中做到“严、细、实”。通过推行“安全+” 智能化管理模式,安全巡检人员在施工现场使用手机微信或APP扫描个人二维码,便可快速查询相应的培训记录、个人身体健康状况、违章记录等,有力地促进了OKPELLA项目安全管理的全面升级,筑牢了OKPELLA项目生产发展的安全基根。
发布时间: 2018 - 07 - 06
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6月23日是尼日利亚Dangote炼油厂的安全日,业主高层主持了安全工作会议,21家国际知名企业的参建单位参加了会议。SINOMA在众多参建单位中,安全工作表现突出,项目经理乔秋峰作为优秀代表进行了主题发言,分享项目部安全管理工作经验,并接受业主颁发的奖状。荣誉,来自于辛勤的付出。项目经理部面对施工面积大且分散、地质条件复杂、社会治安不稳定、雨季施工影响大、疫情干扰等诸多制约因素,始终把施工安全管理放在首位,严格各项要求,认真总结经验教训,不断完善规章制度,狠抓安全管理责任的落实,加强劳务安全人员队伍建设,强化施工现场管理和过程控制,提升安全管理,圆满地完成了第一份强夯合同,后续合同“逐项开通,逐项交付”的建设目标赢得业主和参建单位的高度认可。在后续建设中,炼油厂项目部将继续发扬苏州中材“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优秀传统,持续抓好现场安全工作,再接再厉,为安全文明生产作出榜样,为尼日利亚项目拓展奠定坚实的基础。
发布时间: 2018 - 06 - 29
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2018年6月20日下午,中国建材集团副总经理张海到苏州中材建设有限公司总部开展调研,集团企业管理部总经理张健、高级业务经理吴潇、中建材股份企管部蒲太安陪同。公司在昆领导班子成员及相关业务负责人参加了调研会。总经理林忠首先代表公司对几位领导的到来表示热烈欢迎,随后对公司概况及生产经营、项目履约、安全生产、基层党建等工作情况进行全面介绍,并汇报了公司落实“十三五”规划及集团“六个一”战略的发展思路。张健详细介绍了集团企业管理部的部门职能及下设机构情况,并希望公司能够按照集团格子化管控思路和数字化管理方法,在企业协同、安全生产和信息化等方面取得更大成绩。张海肯定了苏州中材近年来取得的生产经营业绩,并祝贺公司获评集团“六星企业”。他认为,苏州中材应立足新集团这一平台,加强与集团内各兄弟单位的协同。他对公司未来发展提出三点要求:一是要把经营管理工作做精、做细,把每一个项目打造成为精品工程;二是按照集团要求抓好各项专项工作;三是持续做好安全生产工作。张海一行在调研期间还参观了公司党建中心及安全体验馆。集团副总经理张海一行到苏州中材总部调研张海在调研会上讲话张海一行参观苏州中材党建中心张海一行参观苏州中材安全体验馆
发布时间: 2018 - 06 - 22
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为全面提高中青年干部的业务能力和综合素质,按照中材国际(南京)的统一部署,6月8日至9日,中材国际(南京)共建培训班第一期第四次集中学习在公司举办。共有来自南京板块各单位的34名学员参加培训。8日上午,公司总经理林忠为学员授课,并和大家进行了深入的交流互动。林忠首先代表苏州中材对大家的到来表示欢迎,并详细介绍了苏州中材60年的发展历程。随后,林忠围绕中材国际(南京)未来的发展目标,从党的领导、企业文化、市场经营、项目履约、风险防范、板块融合、海外项目本土化、青年员工职业生涯发展八个方面进行了详细的阐述。最后,林忠寄语中青年干部:控制自己的脾气,拥有良好的心态;学会拒绝、乐于独处;少说多听、勿忘读书;生活规律、坚持运动。本期培训的教学主题是EPC工程法律关系和高绩效团队建设,授课老师均是在行业内具有丰富理论知识和实战经验的专家,老师为大家进行了精彩的讲解,学员纷纷表示受益匪浅。通过此次培训,大家在开阔视野、丰富知识、提高能力的同时,更加强了沟通交流,增强了团队意识和凝聚力。
发布时间: 2018 - 06 - 22
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6月1日,正值“六一”国际儿童节,坦桑分公司组织员工向当地KHAYRATI孤儿院自愿捐款,奉献爱心,员工积极响应,纷纷慷慨解囊,共筹得善款225万先令(约七千元人民币),分公司向孤儿院捐赠了100万先令的现金,其余善款用于给孤儿院购买学习、生活用品。KHAYRATI孤儿院由KHADIJA HUSSEIN 女士于2005年注册成立,共有孤儿34人,年龄从4岁到16岁不等。孤儿院工作人员共5人,负责照顾孩子们的生活起居,在极少获得当地政府支持和资助的情况下,该孤儿院主要依靠一些民间爱心企业和个人的捐助维持生活。此次捐赠获得了孤儿院的高度赞扬,展现了公司热心公益的良好企业形象。
发布时间: 2018 - 06 - 12
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伊拉克当地时间5月30日,中国驻伊拉克大使陈伟庆及商务参赞卞长征一行赴我公司SAMAN项目视查指导工作。陈伟庆一行听取了项目经理齐峰就项目整体情况、生产经营、施工管理、与业主及当地关系等情况的汇报以及SAMAN项目党支部书记、项目副经理朱建华就项目党支部建设、现场安全管理、厂区安保等情况的汇报。陈伟庆对项目人员的辛勤付出致意亲切的问候,对项目部取得的成绩表示祝贺。他强调伊拉克南部部落多、外部形势复杂,项目部必须在确保员工人身安全的前提下做好安全生产,同时继续深挖与当地的各项合作,提供更多就业机会,形成良性互动。陈伟庆与SAMAN项目业主Yadgar先生进行了亲切交谈。
发布时间: 2018 - 06 - 09
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