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8月15日,苏州中材召开2019年中生产经营工作会议。会议传达了集团上半年工作会议精神,总结了公司上半年生产经营情况,部署了下半年工作。中材国际(南京)董事长、党委书记沈军,中材国际(南京)总经理印志松,中材国际(南京)党委副书记刘仁越,公司领导班子成员,属地化公司负责人,项目经理和总部业务部门负责人七十余人参加会议。 公司总经理林忠作了题为《深化改革、勇于创新,全力完成2019年度生产经营任务》的年中工作报告。工作报告总结了2019年上半年,面对风云激荡的世界经济形势,公司在集团和中材国际、中材国际(南京)的正确领导下,坚持贯彻落实“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的管理模式,加快转型升级,锐意改革进取,扎实推进市场开拓、生产运营、安全管理、党风廉政等各项工作,顺利实现了“时间过半,任务过半”的总体要求,继续保持稳健发展态势。在肯定成绩的同时,报告中也提到了公司目前发展中存在的问题,部署了下半年工作,提出了工作目标和五个方面的重要举措。林忠对上半年各海外属地化公司经济运营情况进行通报;副总经理沈伟强作题为《践行“三精管理”理念,提升施工队伍管理》的专题汇报;副总经理徐亚平作题为《肩负重任打造智慧工地,奋力拼搏践行“三精管理”》的专题汇报,副总经理夏毅作题为《贯彻落实“双百行动”部署,推动公司高质量可持续发展》的专题汇报,副总经理王轶作题为《全面推进双百行动改革,健全完善内部激励机制》的专题汇报。公司部分属地化公司负责人、项目经理及总部业务部门负责人就“加快推进‘三精管理’工作 ,实现公司再造”“创新项目分包管理模式,促进降本增效”“打造海外分子公司、项目部、总部业务部门承包激励机制,调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性”三个议题进行交流研讨。公司党委书记周扬铭在讲话中回顾了上半年公司党建工作形势,对下半年工作提出了切实增强抓好党建工作的责任感和紧迫感,以党建为引领...
发布时间: 2019 - 08 - 16
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凝心聚力,奋发有为。1月31日,苏州中材召开优秀外籍员工座谈会,公司领导与获评“2018年度苏州中材优秀外籍员工”称号的代表亲切交谈,这是公司首次邀请外籍员工赴昆山交流并参加职代会。 在座谈会上,公司党委书记周扬铭首先对获奖的三名优秀外籍员工表示祝贺,感谢他们为公司发展所做的贡献。此次来到公司总部,希望外籍员工可以更加深刻了解和感受中国文化及企业文化,回到工作岗位后,将所见所闻所感带给其他外籍员工,让更多的外籍员工融入公司,提升对公司的认同感和归属感。公司将为外籍员工提供更广阔的平台,希望外籍员工在公司得到更好的发展。三名外籍员工分别结合自身的工作情况和体会做了发言。来自尼日利亚OBAJANA5项目的保罗说,自己加入公司一年多,从事采购兼翻译工作,感谢公司给自己到中国交流、学习的机会,使自己更加了解中国、了解公司,希望更多的优秀外籍员工有机会来中国参观、学习。尼日利亚子公司的夏晓敏说,自己从事行政工作,这是第一次来到中国,越来越多的尼日利亚人以加入SINOMA这么优秀的公司为骄傲,很荣幸被公司评选为优秀员工,心情非常激动,感谢公司领导对自己工作的认可。印尼子公司的SUSI说,自2012年加入印尼子公司以来,一直从事外事工作,感谢公司给自己这么好的发展平台,相信公司在印尼的业务一定会蒸蒸日上。多年来,随着海外业务的不断扩大,公司始终坚持推进属地化工作,践行“一带一路”倡议,...
发布时间: 2019 - 02 - 03
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2月1日至2日,苏州中材2019年工作会议暨第十三届四次职工代表大会在昆召开。中材国际(南京)董事长、党委书记沈军,中材国际(南京)总经理印志松,中材国际(南京)党委副书记刘仁越,公司领导班子、海外分子公司负责人、项目经理、总部中层管理人员及职工代表150余人参加了会议。总经理林忠作工作报告,中材国际(南京)总经理印志松,中材国际(南京)董事长、党委书记沈军发表重要讲话,党委书记周扬铭作会议总结。林忠在题为《春华秋实六十载 百年圆梦再出发 为把公司打造成为具有全球竞争力的世界一流企业而奋斗》的工作报告中,从市场开拓、项目履约、安全生产、国际化管理、党建工作五个方面全面、客观地总结了公司2018年度的工作,指出了存在的不足与挑战,详细部署了2019年公司工作,提出工作目标,并提出了明确发展战略、坚持市场开拓、保障安全生产、加快国际化进程、创新管理模式和党建融入中心工作六个方面的重要举措。印志松深情回顾了公司自1998年走出国门以来不断发展壮大的三十多年光辉历程,并指出公司今天所取得的成绩和整个南京板块成功实施统筹协同“一盘棋”战略是分不开的。他要求公司继续紧密围绕中材国际(南京)的海外发展“2 4 6”战略,加快高质量发展步伐,以优异的成绩迎接新中国成立70周年。  沈军传达了中国建材集团、中材国际及中材国际(南京)2019年工作会议精神。他充分肯定了公司2018年各项工作...
发布时间: 2019 - 02 - 02
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2019年1月23日,尧柏集团墨玉水泥熟料产能置换建设项目总承包签约仪式在中材国际(南京)职工活动中心一楼多功能厅成功举行。在中材国际(南京)召开年会的喜庆日子里,苏州中材建设有限公司与尧柏集团成功签约《尧柏集团墨玉水泥熟料产能置换项目总承包合作协议书》。西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民,尧柏集团总裁马维平及其管理团队二十余人,中材国际(南京)董事长、党委书记沈军,总经理印志松、常务副总经理潘闯、副总经理牛延林、党委副书记刘仁越,苏州中材党委书记周扬铭、总经理林忠等相关领导出席签约仪式。墨玉水泥熟料产能置换项目是尧柏集团响应国家稳增长调结构增效益号召,支持水泥产业政策和高质量发展的实际举措。该项目采用目前世界领先的新型干法水泥生产工艺,是尧柏集团转型升级、结构调整的又一关键项目。西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民在致辞中深情回顾了两方近二十年的合作历程,并介绍了尧柏集团战略布局情况。双方在各自领域都取得了辉煌的成绩、开辟了一片新天地。同时感谢中材国际(南京)长期以来对尧柏集团的信任和支持。中材国际(南京)董事长沈军在仪式上发表了热情洋溢的致辞。他表示,二十年来,双方始终坚持“合作共赢,共同发展”的原则,真诚相待,彼此信赖,在长期的合作中结下了深厚的情谊,成为了真诚相待的朋友。墨玉产能置换项目总承包签约,标志着双方合作上升到了一个新的高度,双方的发展也将再谱新篇。签约仪...
发布时间: 2019 - 01 - 28
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2019新年前夕,由苏州中材总承包的伊拉克GCC 5300t/d水泥生产线获得业主签发的FAC证书。GCC总包项目是苏州中材在伊拉克库尔德地区承建的第五条总包水泥生产线。该生产线在施工管理、工程质量、施工安全方面的要求都较高,项目部全体员工克服了重重困难,如期顺利完成了项目的点火投产。业主对苏州中材给予高度肯定,并将后续的生产运营继续交与公司执行,这是公司在伊拉克市场精耕细作,深挖潜力的结果,对辐射并开拓周边国家市场具有重要意义。
发布时间: 2019 - 01 - 08
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2018年12月26日,苏州中材与尧柏集团正式签署了铜川尧柏公司水泥熟料产能置换项目总承包合作意向书。铜川市耀州区副区长冯保华等区政府领导见证了签约仪式;西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民,尧柏集团总裁马维平、副董事长张建刚、副董事长毕襄良、副总裁王蕊、副总裁王发印、董事长助理张鹏;中材国际(南京)董事长、党委书记沈军,总经理印志松、副总经理牛延林、党委副书记刘仁越,苏州中材党委书记周扬铭、总经理林忠出席签约仪式。 铜川尧柏公司水泥熟料产能置换项目位于陕西省铜川市耀州区惠塬工业园,该项目是尧柏集团转型升级、结构调整的关键项目,是铜川新型绿色建材产业园最重要的子项目,规划建设西北首条超低排放、智能化水泥熟料生产线,采用第二代新型干法水泥技术以及新工艺、新装备,确保项目建成后各项指标处于国内、国际领先水平。在签约仪式上,沈军简要回顾了苏州中材与尧柏集团16年来的合作历程,从2002年蒲城2500t/d熟料水泥生产线总承包项目开始,苏州中材见证了尧柏集团发展壮大、快速崛起的全过程,16年合作历程中,双方真诚相待、彼此信赖,真正实现了“合作共赢,共同发展”。沈军指出,铜川尧柏水泥熟料产能置换项目总承包的签约,标志着双方的合作上升到了一个新的高度,中材国际(南京)和苏州中材将配置优质资源,严格履行合同,在既定工期内,将该项目打造成标杆项目。会议最后,中材国际(南京)董事长沈军...
发布时间: 2019 - 01 - 04
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过去的2018年,在项目经理部的精心组织和全体员工的共同努力,埃塞运营管理项目部实现了既定生产目标,生产熟料约161万吨,生产水泥约204万吨,发运水泥约207万吨,产生了良好的经济效益和社会效益。喜迎2019年元旦佳节,为增添节日气氛,营造和谐向上的项目文化氛围,埃塞保产项目部结合实际,于当地时间2018年12月30日举办了迎新春文艺汇演。文艺汇演,既有当地员工表演的民族歌舞,又有中方员工自编自导自演的节目,既有助于了解当地民俗文化,又增进了中埃员工之间的感情交流。埃塞奥罗莫族员工表演了动感十足的民族舞蹈,表现了当地人民对美好生活的向往;中国员工精心编排的舞蹈《今夜舞起来》,充分展现了积极向上的精神面貌;项目部员工徐鹏飞演唱的《我的中国心》,由衷地表达了作为炎黄子孙的骄傲,以及身处异乡但时刻不忘祖国的爱国情怀。最后,在大家的见证下,项目部生产经理闫荡和DCS工程师周明明缓缓踏上红地毯,在异国他乡步入婚姻的殿堂,谱写了一支苏州中材员工深耕海外的婚礼进行曲。此次文艺汇演,丰富了项目员工的业余文化生活,加深了中埃员工间的友谊,增强了凝聚力和战斗力。
发布时间: 2019 - 01 - 03
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2018年12月22日21时27分,印度尼西亚巽他海峡附近的万丹省遭遇海啸袭击,给当地人民群众的生命财产造成了重大损失。   海啸无情,人间有爱。印尼BAYAH项目部秉承集团及公司积极履行社会责任,热心公益事业的理念,灾情发生后,结合项目实际情况,组织项目部员工自愿捐赠物资。2018年12月26日上午,项目部通过驻BAYAH镇陆军部队,向受灾地区捐赠了大量生活必需品及物资。送去了SINOMA对灾区人民的牵挂和爱心。愿灾区人民克服困难,早日重建家园,幸福生活!项目经理王晓军率队参加了捐赠仪式。
发布时间: 2018 - 12 - 27
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尼日利亚当地时间2018年12月22日16时08分,由中材国际(南京)总承包,苏州中材承建的尼日利亚OBAJANA5线6000t/d熟料水泥生产线窑尾框架顺利封顶。窑尾框架安装自2018年6月24日吊装第一根立柱开始,项目部精心组织施工,带领全体员工克服了雨季洪水、时发疟疾、主要制安材料受业主物流免表和清关运输影响到场严重滞后等诸多不利因素,严格按照公司《窑尾框架防护标准》做好各项安全防护措施,落实安全生产责任制,严把质量关,确保各项施工任务安全、优质、如期顺利完成,获得业主DANGOTE的高度赞赏。窑尾框架顺利封顶标志着完成了一项里程碑式的节点分项工程,项目施工将进入下一个全新阶段。项目部全体人员将继续保持积极进取的精神面貌,主动应对各种挑战,抓安全,保质量,促进度,确保项目按期履约。
发布时间: 2018 - 12 - 26
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12月17日,公司副总经理沈伟强到越南成胜项目检查工作。沈伟强深入现场各施工段,对安全管理制度的执行情况和安全标准化的建设情况进行了检查,他强调土建施工架体的搭建要符合规范,满足要求。他对机具配置及土建施工进度等进行了调研,详细了解了主机设备的到货安排及存在的困难,指出土建施工要满足设备安装需要,并对即将到货施工的窑尾大布袋及窑头电收尘的土建施工做出了有针对性的部署,要求各专业相互配合,对进度及人员做出合理的安排。在听取项目汇报后,沈伟强对越南成胜项目经理部的整体管理工作给予了充分肯定。针对下一步施工管理,他提出六点要求:一是安全工作要落实到位,机具安全的电气保护及机械保护都要具备条件;二是落实“一岗双责”,合理利用现有的人力资源对现场进行有效的管理;三是加强属地化用工力度,加大当地工人使用数量以保证施工进度,降本增效;四是做好两节期间的维稳工作;五是加强人力资源组织,合理安排人员进出场;六是加强项目党支部的党建工作,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,凝聚力量发挥优势。公司项目管理部副部长罗翔陪同检查。
发布时间: 2018 - 12 - 25
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11月28日至12月5日,公司副总经理沈伟强到印尼子公司及所属任抹红狮项目、Bayah二期水泥项目和Bayah保产项目检查指导工作。沈伟强首先在印尼子公司进行调研,印尼子公司从9个方面进行了详细汇报,包括:海外人员安全维稳及人文关怀、人员签证及出入境、机具配置及调度、材料采购及供应、设备材料清关与运输、属地化经营和实施、资金回收与资金分配、财税缴纳及税务规划以及党建工作情况。沈伟强又来到任抹红狮和Bayah一揽子水泥项目和电厂项目现场,亲切慰问了项目员工,听取了红狮项目、Bayah二期水泥项目、Bayah 水泥保产和电厂保产项目的工作汇报,并对项目现场工作进行检查指导。沈伟强肯定了印尼子公司及所属项目部的工作,针对子公司未来发展,他提出6项建议:一是以人为本,注重人文关怀,加强海外人员的维稳和安全保障;二是规范运作子公司,做好财税规划,保障公司在当地长效发展;三是以子公司为平台,整合资源,统一协调,确保做好项目履约、降本增效和资金回收工作;四是统一筹划、部署各项目的资金分配和运作,做到资金共享,发挥有效资金的最大潜力;五是按照集团发展战略和公司工作部署,树立新市场经营理念和开拓意识,拓展多元化业务,不断提高本土经营能力;六是加强党建工作,因地制宜开展活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为项目履约提供强大政治保证。针对项目管理工作,他提出8点要求:一要强化安全管理...
发布时间: 2018 - 12 - 08
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12月2日,公司副总经理徐亚平到越南成胜项目开展秋冬季安全生产检查。徐亚平深入各生产车间进行安全生产检查,针对越南目前季节特点,特别强调了天气干燥少雨容易引起火灾,要严格执行公司安全生产制度和易燃易爆危险化学品存放的管理规定,有针对性地布置现场消防设施,安全临时施工用电标准化要实施到位,要全面排查隐患火灾。检查结束后,他对安全隐患进行了通报,并下达整改通知书,要求定期整改并书面进行对比反馈。针对今后项目的安全管理工作,徐亚平提出四点要求:一要加强安全知识的宣传,营造良好的安全氛围;二要落实“一岗双责”,规章制度要执行到位,员工对所属专业的安全管理要认真负责;三要加强进场人员的安全教育,增强施工人员的安全意识,提高安全防护技能;四要做好维稳工作,临近年底,要多关注施工人员的思想动态,及时解决施工人员遇到的困难,员工外出必须严格执行出入场制度。公司项目管理部部长刘玉中陪同检查。
发布时间: 2018 - 12 - 08
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12月1日,中材国际坦桑尼亚分公司搬迁进入中国建材坦桑尼亚分拨中心,标志着分公司的属地化发展又向前迈出了坚实的一步。中国建材坦桑尼亚分拨中心,由中国建材集团所属北新集团和中材国际(南京)共同投资入股,中材国际(南京)负责EPC施工。项目从2017年12月开工建设,在国内外部门的通力协作下,仅用时6个月就实现了项目仓储区的投入生产运营并创造效益,附属生产生活设施在一年内全部投入使用。分公司新址集产品展示﹑办公﹑仓储﹑生活等综合功能为一体,改变了以往办公、住宿、项目地点分散,造成管理难度大﹑安全隐患多的不利情况,提高了效率,节省了费用。同时,依托中国建材集团的品牌影响力和号召力,通过与集团在坦兄弟企业之间的相互支持,助推分公司业务发展再上新台阶。新的环境、新的起点、新的征程。现代化的办公环境、干净整洁的员工餐厅、家庭式的宿舍、标准的篮球场地,搬迁新址不仅建起了企业的“形象大厦”,也打开了中坦员工的“心灵窗口”,增强了未来发展的信心,激励大家继续努力奋斗!分拨中心全景 办公室、篮球场、宿舍楼  办公室 办公室走廊 会议室 党员活动室 坦桑分公司管理团队合影
发布时间: 2018 - 12 - 08
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