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8月15日,苏州中材召开2019年中生产经营工作会议。会议传达了集团上半年工作会议精神,总结了公司上半年生产经营情况,部署了下半年工作。中材国际(南京)董事长、党委书记沈军,中材国际(南京)总经理印志松,中材国际(南京)党委副书记刘仁越,公司领导班子成员,属地化公司负责人,项目经理和总部业务部门负责人七十余人参加会议。 公司总经理林忠作了题为《深化改革、勇于创新,全力完成2019年度生产经营任务》的年中工作报告。工作报告总结了2019年上半年,面对风云激荡的世界经济形势,公司在集团和中材国际、中材国际(南京)的正确领导下,坚持贯彻落实“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的管理模式,加快转型升级,锐意改革进取,扎实推进市场开拓、生产运营、安全管理、党风廉政等各项工作,顺利实现了“时间过半,任务过半”的总体要求,继续保持稳健发展态势。在肯定成绩的同时,报告中也提到了公司目前发展中存在的问题,部署了下半年工作,提出了工作目标和五个方面的重要举措。林忠对上半年各海外属地化公司经济运营情况进行通报;副总经理沈伟强作题为《践行“三精管理”理念,提升施工队伍管理》的专题汇报;副总经理徐亚平作题为《肩负重任打造智慧工地,奋力拼搏践行“三精管理”》的专题汇报,副总经理夏毅作题为《贯彻落实“双百行动”部署,推动公司高质量可持续发展》的专题汇报,副总经理王轶作题为《全面推进双百行动改革,健全完善内部激励机制》的专题汇报。公司部分属地化公司负责人、项目经理及总部业务部门负责人就“加快推进‘三精管理’工作 ,实现公司再造”“创新项目分包管理模式,促进降本增效”“打造海外分子公司、项目部、总部业务部门承包激励机制,调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性”三个议题进行交流研讨。公司党委书记周扬铭在讲话中回顾了上半年公司党建工作形势,对下半年工作提出了切实增强抓好党建工作的责任感和紧迫感,以党建为引领...
发布时间: 2019 - 08 - 16
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为贯彻落实中国建材集团下发的关于开展安全生产大检查的通知精神,按照公司要求,伊拉克SCP生产运营项目部于4月5日上午组织开展了春季安全生产大检查。 中材工贸(伊拉克)有限公司总经理兼SCP生产运营项目经理龚腾任检查组组长,项目各专业经理、部室负责人、各分包单位负责人及安全管理人员任安全检查组组员。检查组分别对机电部、化验室、库壁修复、原料车间、烧成车间、制成车间及各生活区进行了安全生产检查。为保证检查横向到边、纵向到底,检查组主要对仓库、重油库、重油锅炉、包装车间、化验室化学品使用管理的防火情况进行了检查。对现场安全用电、特种设备保养使用、安全标准化、安全管理制度落实、安全技能培训教育、检维修安全技术交底、作业票审批、安全资料记录存档进行了重点检查。对“高、偏、远”部位进行了仔细检查,对发现的问题和安全管理亮点进行拍照留存。检查期间,各小组还与现场员工进行安全谈心,解决员工实际安全需求。检查结束后,所有成员在一线中控会议室召开检查总结会。会上,检查组对检查中存在的问题和不足进行总结并提出整改意见,安全管理部门严格按“五定”原则及时制定整改措施,明确整改责任人和整改时间。最后,龚腾结合春季安全生产特点,提出了五项有针对性的安全管理措施。检查成员一致表态将严格落实春季安全生产要求,以此次检查为契机加强自查自纠及安全生产管控力度,严打“三违”,落实“一岗双责”,确保项目持续稳定安全生产。
发布时间: 2019 - 04 - 10
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3月26日至4月2日,中国建材集团党委副书记孙力实一行到中材国际(南京)印尼、越南片区所属项目调研。在印尼期间,孙力实查看了运行中的BAYAH一期10000TPD水泥生产线中央控制室,并深入在建的印尼BAYAH二期10000TPD水泥项目施工现场,对项目进度及整体情况进行视察。同时,她对一期10000TPD水泥生产线配套的60MW电厂运营情况进行了查看。所到每个项目,孙力实均深入项目安全建设现场,查看项目质量样板间和安全示范区。在越南期间,孙力实一行查看了越南子公司的办公场所、“党员之家”,并观看了苏州中材成立六十周年宣传片。在越南成胜三线6000TPD项目现场,孙力实深入现场了解施工总体进度,查看了安全文明施工情况及施工质量。现场视察结束后,孙力实一行分别查看了“党员之家”阵地建设情况、宣传及活动记录情况,并分别听取了印尼子公司及BAYAH项目团队、越南子公司及成胜项目团队的工作汇报。听取汇报后,孙力实对中材国际(南京)“246”海外发展思路以及“135”海外党建工作体系给予高度评价,对印尼子公司和越南子公司多元化、属地化推进情况给予赞扬,对BAYAH项目和成胜项目的建设情况给予充分肯定,对海外项目团队扎根当地,艰苦奋斗,推进项目建设的辛勤付出表示感谢。结合集团“六个一”海外发展战略,孙力实就扎实做好基层党建工作提出六点要求:一是在习近平总书记“一带一路”的倡议下,主动增强责任感...
发布时间: 2019 - 04 - 08
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坦桑尼亚当地时间2019年4月1日,商务部西亚非洲司商务参赞(副司级)舒骆玫一行赴中国建材坦桑尼亚分拨中心﹑中材国际坦桑尼亚分公司调研,中国驻坦桑尼亚经济商务处代表袁林陪同调研。分拨中心总经理肖岳南向舒骆玫一行详细介绍了中国建材坦桑尼亚分拨中心的业务情况、发展历史﹑现有业务及未来规划等;中材国际坦桑分公司总经理张宗锋就中材国际坦桑尼亚分公司的经营发展情况、践行中国建材集团“六个一”海外战略情况、执行中材国际(南京)“二四六”海外发展思路等情况进行了汇报。舒骆玫对中国建材集团在坦桑尼亚企业的发展表示充分肯定,对集团内部业务“格子化”管理模式表示赞许,对企业遇到的困难和挑战给出了指导性意见,并提出了进一步提高当地雇员的属地化比例、在海外发展电子商务等新业务、继续深入推动“一带一路”建设等要求。随后,舒骆玫一行考察了分拨中心仓库,并看望入驻分拨中心企业的办公室员工,查看了党建活动中心。
发布时间: 2019 - 04 - 08
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尼日利亚当地时间2019年4月3日16时30分,由中材国际(南京)总承包,苏州中材承建的DANGOTE集团尼日利亚OBAJANA5线项目6000t/d熟料水泥生产线回转窑顺利合龙。回转窑是整条熟料水泥生产线的核心,项目部精心组织施工,带领全体员工克服了旱季高温炎热、窑安装人员不足、窑筒体受业主清关以及物流运输影响到场滞后等诸多不利因素,提前做好充分的吊装准备和安全措施,组织专业人员认真查看现场,制定了一套集安全、质量、进度为一体的专项吊装方案。最终经过一周连续奋战,回转窑顺利完成了合龙,获得业主DANGOTE的高度赞扬。回转窑的顺利合龙标志着项目施工进入安装高峰期。项目部全体人员将团结一心,攻坚克难,确保项目按期履约,创造良好效益,向公司、向业主交出一份满意的答卷。
发布时间: 2019 - 04 - 08
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为贯彻落实中国建材集团及公司安全生产工作要求,有效预防和控制各类事故及违章行为的发生,确保项目部2019年安全生产管理目标的顺利实现,伊拉克SCP生产运营项目部于4月1日下午召开第一度安全生产领导小组安全生产专题会议。 项目安全管理部门首先对中国建材集团及公司相关安全工作精神、安全理念进行了学习,认真总结了项目部第一季度安全生产情况,分析了第一季度安全生产存在的问题,对第二季度安全生产工作重点进行安排。中材工贸(伊拉克)有限公司总经理兼SCP生产运营项目经理龚腾宣布项目部2019年安全生产领导小组成立,并发布项目部安全生产机构管理制度,他对全体安全生产领导小组成员提出以下要求:一要严格贯彻中国建材集团及公司会议及文件精神要求,要以身作则,认真落实安全生产责任制,对安全生产责任制要细化考核;二是现场管理人员要履行中国建材集团提出的管理人员安全承诺,对安全管理敢于担当;三是发挥各项安全检查及6S优秀岗位评选的积极作用,重点控制人的不安全行为,要深入现场和员工谈心,保证员工思想转变;四是要不断创新培训模式,培训要有实效性,培训效果要有验证;五是不断丰富安全文化,通过开展各项安全文化活动,营造现场安全气氛;六是严格落实公司及项目部各项安全管理制度,以人为本保障员工的职业健康安全,持续改进项目部安全及6S管理,齐心协力完成下阶段安全工作。最后,龚腾与各专业副经理、各部门负责人以及各车间逐级签...
发布时间: 2019 - 04 - 08
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根据设备运行状况和雨季水泥销售市场行情,经与业主MASS协商,伊拉克SCP生产运营项目部从2019年3月10日开始对1#水泥库进行为期20天的清库作业。清库作业是高危作业,由于水泥库空间狭小、库情复杂、进出通道狭窄,现场作业人员要面临高空坠落、高灰掩埋、用电安全等风险的考验。项目部高度重视,多措并举确保安全作业。首先成立以项目经理为组长,安全、工艺、机电维修等各专业经理为组员的清库领导小组。清库领导小组在清库作业前召开专题会,分析清库作业中存在的危险源及危险因素,详细制定了清库作业安全技术方案及安全操作规程,为安全清库作业打下了坚实的基础。二是更新制定清库事故应急预案,配备空气供应呼吸器、隔离面罩、供风面罩等应急物品,同时为了保证应急预案的实效性,在清库作业前对所有应急小组人员及清库人员进行应急培训及开展应急演练,确保发生紧急情况时能得到有效救援。三是加强现场安全监护,对安全监护人和所有清库作业人员进行专项安全技术培训,要求安全监护人要熟知清库作业涉及到的安全技术方案、应急预案等,并对安全监护人提出严格要求。四是严格落实清库作业安全审批程序,每天对库内危险源进行分析评估,进库前认真办理有限空间、高空作业等作业票,并对清库作业程序逐级进行签字确认,并在入口处悬挂有限空间安全告知牌,做到班前必须进行技术交底。清库期间,中材工贸(伊拉克)有限公司总经理兼伊拉克SCP生产运营项目经理龚腾经...
发布时间: 2019 - 04 - 08
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2019年3月23日至28日,中材国际副总裁蒋中文率队赴伊拉克,对苏州中材在当地投资建设的钢结构工厂进行现场验收,并对苏州中材在伊属地化经营工作开展情况进行了调研。在钢结构项目验收现场,蒋中文听取了苏州中材副总经济师兼综合办公室主任刘永利、中材工贸(伊拉克)有限公司总经理龚腾等关于伊拉克钢结构项目运行情况、苏州中材在伊区域经营情况及属地化拓展思路的工作报告,并对钢结构工厂厂区进行了现场验收检查。蒋中文指出,伊拉克钢结构厂是中材国际第一个海外绿地投资项目,本次现场验收也是中材国际开展的第一次海外投资项目验收;从现场验收的情况看,伊拉克钢结构工厂建设质量高,管理有序,在伊拉克这一特殊地区能够坚定开拓当地市场,并取得较好投资收益,实为难得。在当地局势长期处于波动的情况下,苏州中材在伊员工能够不等不靠、磨砺自身、等待时机,精神可贵。蒋中文还对苏州中材伊拉克区域的生产经营、工程多元化、属地化经营工作给予了指导。验收组一行对伊拉克钢结构厂项目现场验收在伊期间,蒋中文一行还参观了GCC项目智慧工厂系统,并分别拜访了GCC、DCC、SCP三个项目的业主,慰问了各个项目和单位的员工代表,并专程前往埃尔比勒市拜会了中国驻伊拉克埃尔比勒总领事倪汝池等。拜会中国驻伊拉克埃尔比勒总领事倪汝池先生拜会SCP业主MASS公司主席苏州中材市场总监冯有元、中材工贸(伊拉克)有限公司副总经理陈龙、中材国际投资发展部副...
发布时间: 2019 - 04 - 02
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尼日利亚当地时间3月20日,由公司承建的尼日利亚DANGOTE炼油厂项目TWR水池第一榀网架的吊装工作顺利完成。超大型TWR水池长630米、宽190米,由生活水池与消防水池两部分组成,蓄水量高达32万立方米,为保证工程安全、质量、进度以及吊装工程的顺利实施,项目部面对合同工期短、吊装条件有限等困难,召开专题会议、进行技术交底、制定周密吊装施工方案。在安全和技术上提前部署、科学统筹,制定了预防措施和应急预案,确保吊装过程万无一失。整个吊装工作井然有序,指挥、安装、吊车操作人员等配合默契,起吊、调整、找正、吊装等工序一气呵成,成功实现桩基、土建、网架流水生产任务,并提前进入网架安装工作。第一榀网架的成功吊装,得到了业主方的一致好评,也是TWR水池施工进度中的一个重要节点,为项目后续施工打下了坚实的基础。
发布时间: 2019 - 03 - 28
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为秉承中国建材集团在海外坚持“合作共赢”三原则,近日印尼BAYAH项目部经公司批准向当地Darmasari村的孤儿和老人进行了爱心捐助。印尼BAYAH项目部长期投身公益事业,当得知Darmasari村的孤儿和老人缺乏生活物资,生活困难的情况后即刻行动起来,带上善款,采购了米面油等日常生活物资,贴心地为孩子们准备了书本、文具、糖果等,并组织车辆将物资及时送到村民手中。此次活动获得了当地村民的高度赞扬,增进了项目部与当地村民的沟通了解和友谊,树立了优秀的中资企业形象,为项目顺利实施营造了良好氛围。
发布时间: 2019 - 03 - 28
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2019年3月19日至21日,中国建材集团副总经理黄安中赴印度尼西亚调研。3月19日,黄安中抵达雅加达后立即召开了中国建材集团印尼企业工作座谈会。在听取中材国际(南京)等5家下属企业的工作汇报后,黄安中强调,海外企业做优、做大、做强的必然路径是多元化,各单位要坚持属地化发展,创新商业模式和激励机制;要合规经营,有效规避风险,用专业方式做好风险对冲。同时,他传达了集团领导关于尽快打造“一带一路”建设“新名片”,树立国际化“新典型”的工作要求,并强调各公司要重视外宣工作,讲好“一带一路”建设故事。 3月20日至21日,黄安中深入调研了中材国际(南京)在建的印尼BAYAH二期10000TPD水泥项目以及运行中的BAYAH一期10000TPD水泥厂和60MW配套电厂。项目管理团队就GAMA集团一揽子项目实施情况进行了全面汇报。黄安中对项目团队的辛勤付出表示感谢,对中材国际(南京)“246”发展思路给予高度评价,对印尼各项目建设情况,多元化和属地化工作的推进情况给予充分肯定,对印尼基地的建设规划表示认可。同时,黄安中还就工程总包项目的安全、质量、进度和成本四个管理要素提出五点要求,希望项目部认真总结,为集团相关单位提供项目管理经验。印尼子公司和项目管理团队表示,将坚定不移地践行集团“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观,在集团和中材国际的坚强领导下,力争将BAYAH二期打造成印尼水泥项目的新...
发布时间: 2019 - 03 - 27
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3月19日,公司副总经理谷建可到越南子公司及成胜三期项目、宁平余热发电项目进行安全检查。谷建可深入各项目现场车间对临时用电、架体搭设、临边防护、起重吊装、安全标识悬挂、危化品的管理及工作许可证制度落实等进行了全面检查,并与现场施工工人进行了亲切交谈。在分析总结会上,谷建可肯定了越南子公司和各项目在安全管理中做出的成绩,同时也对存在的问题进行深刻剖析,并提出具体要求:一是加强安全教育培训,注重培训效果验证,建立项目部领导安全谈话机制;二是做好格子化管理,落实“一岗双责”,现场设立子项安全责任人公示牌;三是开展正向激励管理,以奖励作引领,促安全管理更好发展;四是严格作业安全管理,方案审批要严,技术交底要细,对现场动火作业、吊装作业、受限空间作业、高空作业等严格执行审批制度;五是加强项目安全文化建设,切实体现“环保 、安全 、质量 、技术、成本”的价值排序;六是应急管理工作要做细坐实,便于操作,不能流于形式。针对项目管理工作,他提出:一要以党建促进安全管理,充分发挥广大党员在安全管理中的引领作用;二要强化项目团队建设,做好项目管理创新工作;三要关爱员工,尊重本地员工;四要加强学习和创新;五要总结好余热发电项目一投产就能达产达标的经验,为公司多元化发展积累优秀经验。会后,谷建可对与会员工进行了安全理念培训,切实落实项目全员培训制度。越南子公司和各项目部表示将认真落实会议要求,坚守安全底线,...
发布时间: 2019 - 03 - 22
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3月11至16日,公司总经理林忠到尼日利亚子公司及DANGOTE炼油厂、ONNE码头、SHAGUMN钢构基地等项目检查指导工作。林忠到达尼日利亚后第一时间听取了工作汇报,随后深入各项目现场,对项目施工的安全、质量、进度等进行了全面检查指导,并作出重要安排。林忠针对尼日利亚各项目下阶段工作提出了六点要求:一要深刻领会中材国际(南京)“2 4 6”发展战略,承担责任,发挥作用,提高公司在集团的知名度;二要紧紧围绕“降本增效”,做好项目规划和现场管理精细化;三要利用现有资源扩大合同额,寻求更多利润增长点;四要加大属地化管理,整合利用共同资源;五要强化安全管理,有效控制安全风险;六要加强党建工作,发挥国有企业党组织独特政治优势。公司副总经理沈伟强、高级经理刘文东陪同检查。
发布时间: 2019 - 03 - 21
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