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12月17日,公司党委书记周扬铭一行到昆山技术装备分公司检查指导工作。会上,周扬铭听取了装备分公司的工作汇报,就分公司的发展进行了深入讨论交流,并对装备分公司提出了五点要求:一要坚决维护国家安全环保法律、遵守国家政策,保证国有资产保值增值;二要加强产品优化及技术创新,在承接任务外包监造的过程中,保证好团队凝聚力;三要加强支部建设,发挥好战斗堡垒作用,开展好“不忘初心、牢记使命”主题教育,密切联系群众,解决好职工的困难和问题;四要做好安全和环保工作,坚决做到不碰红线、不触底线;五要在公司党委、纪委的领导下,做好廉洁防控工作。公司副总经理徐亚平、安全环保部部长郭正平陪同检查。(供稿:昆山技术装备分公司 陶爱梅)
发布时间: 2019 - 12 - 26
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俗话说:“同心山成玉,协力土变金”,成功需要攻坚克难的精神,也需要团结协作的合力。苏州中材人所具有的“狼性”团队精神和铁军精神在本次GCC保产项目水泥磨大修过程中得到了充分彰显。时下正值伊拉克库区水泥销售旺季,日均销售量达7千吨以上,因此业主要求整个检修工作必须在15天内完成,同时要确保另一台磨机的正常生产。面对维修时间紧、任务重的特点,项目经理部精心策划,周密部署,组织相关部门召开水泥磨检修专题会议,制定详细的施工方案,按照检修流程把工作细化分解,排兵布阵,以确保任务能按规定时间完成。检修过程中,面对40℃的高温天气,检修工人们没有畏惧和退缩,任烈日烘烤脊背,任汗水浸透衣衫,加班加点连续工作,始终保持着高昂的斗志。在检修现场,随处可以看到我们的项目管理人员同工人并肩作战的身影,他们的任务是进行安全监护、技术指导,参与到工作的每一个环节,以确保检修质量。经过12天的连续作战,检修工作全部结束,设备调试运转正常并顺利投产。本次检修任务提前圆满完成,获得了业主的高度赞赏,这也是项目全员齐心协力,众志成城,努力拼搏的结果。项目部将继续发扬团结、敬业、奉献的精神,继续谱写苏州中材铁军传奇。
发布时间: 2017 - 09 - 14
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近日,公司副总经理刘文乐带队检查组到尼日利亚子公司所属项目进行第三季度安全检查。检查组先后对炼油厂项目、SAGAMU钢构厂项目和OBAJANA 5线项目进行安全检查,针对发现的问题,检查组列出了详细的整改清单,要求项目部第一时间整改。为了更深入地了解子公司非水泥项目的进展和现场情况,检查组一行专程驱车3小时到KOJI州道路项目进行实地安全检查,与工作在一线的同事共进午餐,面对面沟通交流,了解项目执行过程中的困难,让项目员工感受到关怀和温暖。检查结束后,刘文乐做总结发言,他对公司国内外市场开拓情况以及现阶段发展情况做了简要介绍,对尼日利亚子公司市场开拓取得的成绩给予充分肯定,同时他提出三点要求:一是加快本土化进程;二是必须将自接项目的安全管理落实到位;三是要定期组织开展形式多样的活动,丰富项目员工业余文化生活。最后,尼日利亚子公司董事长王轶表态,针对本次检查所发现的问题,各项目部将认真及时整改,今后将持续加强安全生产管控力度,落实好安全管理制度,定期对各项目部进行安全检查;在子公司发展方面,将努力提高子公司现有人员业务水平,加快子公司本土化进程。公司副总工程师兼人力资源部部长何家斌、尼日利亚子公司总经理姜维、副总经理许毅陪同检查。
发布时间: 2017 - 08 - 21
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针对尼日利亚近期频发绑架勒索外国人事件,为提高项目应急指挥处置能力,保障项目人员生命及财产安全,8月16日,尼日利亚炼油厂项目部联合业主组织了一场突发事件应急演练。演练场景是下班途中,乘载我方工作人员的中巴车被“恐怖分子”前后围堵并索要钱财。车内人员将门窗紧锁,保持冷静,同时立即上报项目经理。项目经理接警后,立即启动突发事件应急预案,相关负责人各司其职,向业主、当地警察局、子公司求助。子公司远程指挥,业主和当地警员及时赶到事发现场,迅速制服“恐怖分子”,解救成功。演练结束后,项目部及业主相关负责人对演练中存在的不足提出了改进措施。此次演练达到了预期效果,为项目部安全生产奠定了坚实基础。
发布时间: 2017 - 08 - 19
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8月初,公司纪委书记于先邦、副总经理徐亚平对中材工贸(伊拉克)有限公司及所属GCC、SCP、 DCC保产项目部开展安全生产检查。8月,伊拉克室外气温高达45度,检查组一行不惧高温酷暑,在第一时间深入现场进行安全生产检查。为确保检查横向到边、纵向到底,检查组分为三个小组,对各项目部的检维修安全程序、安全用电、设备防护、安全警示标志、消防器材的配备进行了仔细检查;对公司制度的落实、安全资料归档进行了重点检查;对劳动防护用品的及时发放、正确佩戴、职业病预防措施、职工的安全教育、岗位安全技能教育及员工生活动态情况等进行了全面检查。 检查结束后,检查组召开总结会。徐亚平对各项目的安全工作给予肯定,特别对SCP保产项目部建立的水泥厂安全体验中心给予高度评价。同时,他提出三点要求:一是各项目部必须严格加强现场安全管理,并结合当地实际完善相关管理制度;二是开源节流,降低成本,要根据生产现场特点,聘用当地员工,逐渐实现属地化管理;三是加强内控,不断完善各项管理制度,做到制度执行规范化。于先邦代表公司对项目员工辛勤工作表示感谢和慰问,他提出四点要求:一是项目全员必须坚守好阵地;二是做好降本增效,内部挖潜,不断开拓市场;三是加强基层党建工作及文化建设,利用项目有限资源,开展好各项文化活动;四是继续做好员工队伍稳定工作。检查组就安全认识、职业发展、家庭生活、个人思想等话题与员工进行座谈,共有29人参加座谈...
发布时间: 2017 - 08 - 16
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近日,公司纪委书记于先邦、副总经理徐亚平带队检查组到伊拉克SAMAN总承包项目开展安全及审计专项检查。经过入场安全教育后,安全检查组在项目管理团队和施工方管理代表的陪同下,深入现场检查安全生产工作。检查组对现场的施工区域隔离、防火、临时通道、临时用电等方面进行了全面检查,对项目安环部管理体系文件及其他文件记录进行了详细检查。项目经理齐峰对项目整体工作进行了汇报。听取汇报后,徐亚平结合项目安全管理面临的困难,对下一阶段安全管理提出具体要求,希望SAMAN项目在伊拉克南部站稳脚跟,树立良好形象,为公司开拓伊拉克南部市场提供助力。于先邦对项目人员致以亲切慰问,对项目各项工作表示肯定。同时,要求各级管理人员都要重视安全,要加强安全知识的学习,安全管理目标要细化,分解到各职能部,确保分层落实到位。期间,审计检查组对项目的过程控制、成本、财务等进行了逐项审计,对项目工作给予充分肯定的同时,也指出了存在的不足,提出了整改要求和措施。
发布时间: 2017 - 08 - 16
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7月28日,苏州中材召开2017年中生产经营工作会议。会议传达了集团上半年工作视频电话会议精神,系统总结了公司上半年生产经营情况,全面安排了下半年工作。中材国际(南京)董事长、党委书记,公司董事长沈军发表重要讲话。中材国际(南京)总经理,公司董事印志松,公司党委书记周扬铭提出具体要求,公司总经理林忠做工作报告,公司副总经理陈攻主持会议,参会部门负责人、各分(子)公司和海外区域负责人做工作汇报。 2017年上半年,面对错综复杂的国内外市场环境,公司在集团、中材股份、中材国际和中材国际(南京)的正确领导下,深入贯彻落实集团“整合优化、提质增效”工作指导原则,扎实推进生产经营、改革创新、转型升级、党风廉政等各项工作,继续保持健康稳定发展。林忠在工作报告中从市场开拓、两金压降、生产运营、党建工作四个方面回顾总结了2017上半年公司工作,肯定了成绩,提出了存在的问题,部署了下半年工作,提出了工作目标和七个方面的重要举措。参会部门负责人、各分(子)公司和海外区域负责人分别对上半年的工作进行汇报,并以高度责任感和使命感进行了交流研讨,就公司下半年生产经营工作提出具有建设性的建议。周扬铭在讲话中就下半年公司工作提出了加强党风廉政建设、深化人力资源管理和强化风险管控三个方面的要求。印志松在讲话中指出,虽然上半年公司的各项生产经营指标完成情况不理想,但部分海外分(子)公司在新产业拓展方面取得了令人欣喜...
发布时间: 2017 - 08 - 02
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尼日利亚当地时间2017年7月26日,由中材国际(南京)尼日利亚子公司承接的新希望农业科技尼日利亚有限公司饲料工程二期项目举行了开工奠基仪式,新希望饲料尼日利亚公司总经理张力、工程部经理钟麟、财务经理周俊杰,新希望种禽尼日利亚公司总经理李鹏出席开工仪式,中材国际(南京)尼日利亚子公司总经理姜维应邀出席此次开工庆典仪式。该项目位于尼日利亚OGUN州,占地面积31438.4m²,合同金额10.82亿奈拉(约合2400万人民币),工程范围包含:饲料工程土建、钢结构、给排水、电气、消防、化粪池、场地绿化。该项目是中材国际(南京)尼日利亚子公司与新希望饲料公司继一期项目(场平、围墙等)后的第二次合作。新希望饲料公司计划在尼日利亚建设4条饲料生产线及4个种禽厂,其中种禽板块所需的2亿美元资金为世界首富比尔盖茨投资。  开工奠基是整个工程建设的起点,中材国际(南京)尼日利亚子公司将一如继往合理规划、精细组织项目建设,认真履约,科学管理,向业主提供一流的服务和质量,为尼日利亚的基础建设和经济发展贡献力量,为公司在尼日利亚转型发展做出新的贡献!
发布时间: 2017 - 07 - 31
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骄阳似火悬当空,酷暑盛行地如笼。员工大战炼丹翁,防暑降温胜凉风。6月起,伊拉克库区进入旱季,7月中旬,室外气温高达50多度,高温给安全生产带来诸多安全隐患,伊拉克SCP保产项目部主动出击,多措并举,迎酷暑战高温,保安全促生产。首先,结合实际制定夏季高温预防培训教材。内容包括:防火灾、防沙尘暴、加强安全用电、易燃易爆品存放管理、夏季防暑降温相关知识、防食物中毒和肠道疾病等。同时,利用宣传栏进行全面宣传,各部门、车间在安全管理部的督导下进行了全员培训。二是保证设备安全。项目部根据设备情况采取气吹、大型排风扇、水淋等措施进行降温。安全管理部制定并下发《关于加强夏季生产生活安全通知》至各部门车间,要求班长以上人员加强现场巡检力度,特别关注高温点,确保设备安全运行。三是加强现场员工防暑降温措施。项目部积极储备人丹、藿香正气水、风油精、清凉油等防暑药品,保证满足现场不时之需。后勤每天将白糖、绿豆汤送至现场,供员工饮用。四、对生活区安全用电进行专项检查。为保证员工工作之余有个安全、良好的生活环境,安全管理部联合机电部对生活区安全用电、空调使用情况开展专项检查,确保员工宿舍安全用电及空调正常运转。五、深入现场慰问。项目管理层带头深入现场与员工谈心,征求防暑降温意见,并对特殊岗位进行现场慰问,有效缓解员工烦躁情绪。项目部将不断完善防暑降温措施,为员工安全度夏筑起一道坚固的屏障,确保夏季高温生产安全有...
发布时间: 2017 - 07 - 24
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为增强起重吊装人员安全技能,保证检维修起重吊装作业安全,7月17日,伊拉克SCP保产项目部开展了起重吊装作业安全教育培训。班长以上管理人员和汽车吊、电动葫芦、行车等操作人员,共计38人参加培训。授课人员依据《安全操作规程》、《起重设备使用安全技术规范》、《起重吊装作业违章操作的危害》,对起重吊装设备安全操作规程以及习惯性违章的表现形式、纠正预防措施进行了重点讲解,对各种现场操作实例问题的处理程序及整改措施进行了详细讲解。最后,安全管理部播放了吊装作业事故案例视频及各类事故实例图片,要求按章操作,继续加强起重吊装作业安全技能学习,杜绝任何习惯性违章行为。通过本次培训,起重吊装人员提高了安全操作意识,增强了安全操作技能,达到了预期效果,为安全顺利完成现场检维修工作奠定了坚实基础。
发布时间: 2017 - 07 - 24
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6月至今,越南蓝河粉磨站现场没有下过一滴雨,大地炙热,酷暑难耐。7月16日一早,项目部从当地新闻得知十级台风“塔拉斯”将于17日凌晨两点左右登陆项目所在地义安省,台风中心就从我们现场经过,并且正以20公里/小时的速度逼近。自此一场紧张有序的台风抗击战拉开帷幕。上午,业主召开所有分包商大会,通报本次台风的等级及路线,并要求各单位做好预防措施。同时,项目部安排人员外出采购编织袋、铁锹、雨衣等应急物品。中午,现场已下起了雨,风力逐渐加大,形势不容乐观。项目部立即决定放弃午休,召开所有管理人员和分包负责人参加的紧急会议,对预防台风的具体措施进行全面部署。现场塔吊检查,保证自由旋转,由电气部负责;非标制作场地行车固定,由机装部负责;各子项高空易坠落物品回收,由安环部检查;海边堆放的材料、设备搬移,由机电施工队负责;生后区所有屋顶必须用沙袋压实,由土建施工队负责;办公室所有资料入柜,电源切断;所有手电筒、手机充满电,保持通讯畅通;宿舍贵重物品打包,随时准备撤离。一道道指令有条不紊地下达,在有限的几个小时内,我们必须与时间赛跑。在项目经理韩明发的带领下,各项工作有序进行,厨师、司机、翻译、门卫全部上阵,一刻不停地传递沙袋,传递着力量,传递着信念,党员同志们更是冲锋在前,起到了模范带头作用,共同打响了齐心协力的保卫战。雨中,所有人神情凝重,铲沙、装袋、系袋口,扛的扛、拖的拖,运的运,络绎不绝,怎一...
发布时间: 2017 - 07 - 19
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