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2月6日,苏州中材2021年工作会议暨第十三届六次职工代表大会在昆召开。总经理林忠作工作报告,中材国际(南京)党委副书记、总经理刘仁越作讲话,中材国际(南京)党委书记、董事长、苏州中材执行董事沈军发表重要讲话,党委书记周扬铭作会议总结。公司领导班子、总部中层管理人员、在昆分子公司负责人、在昆项目经理、在昆职工代表参加现场会议,其他海外分子公司负责人、项目经理以视频方式参会。林忠在题为《逆风破浪勇开新局为建设具有全球竞争力的世界一流工程公司而奋斗》的工作报告中全面回顾了公司2020年的工作和成绩。他指出,2020年,在集团、中材国际、中材国际(南京)的正确领导下,在经营班子与全体员工的共同努力下,公司全力克服突如其来的新冠肺炎疫情及其引发的系列外部风险冲击,在抗疫复工、市场开拓、项目履约、安全生产、管理提升、创新驱动和党建引领等方面取得了优异成绩。报告同时指出了公司存在的不足与挑战,并详细部署了2021年工作,提出了聚焦“十四五”战略、把握市场机遇、统筹防疫生产、加速对标提升、推进高质量发展和加强党的建设六个重点工作方向。刘仁越在讲话中充分肯定了公司2020年在指标完成、项目履约、疫情防控、党的建设等方面取得的优异成绩。对公司2021年工作提出了“四个新”要求:一是坚定不移抓市场,经营工作开创新局面;二是锲而不舍抓创新,发展质量要上新台阶;三是全力以赴抓安全,稳定工作要有新气象;四是从严从实抓作风,工作风气要有新变化。沈军传达了中国建材集团、中材国际及中材国际(南京)2021年工作会议精神。他充分肯定了公司“十三五”期间取得的经验和成绩,代表公司向奋战在各个岗位上的全体干部员工及家属表示衷心的感谢。他指出,公司在“十三五”期间取得了骄人的经营业绩,在战略落实、发展质量、创新改革、客户关系、企业文化、党建工作等方面亮点纷呈。他同时也客观指出了公司在市场竞争力、技术创新、海外产业...
发布时间: 2021 - 02 - 07
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12月17日,公司副总经理沈伟强到越南成胜项目检查工作。沈伟强深入现场各施工段,对安全管理制度的执行情况和安全标准化的建设情况进行了检查,他强调土建施工架体的搭建要符合规范,满足要求。他对机具配置及土建施工进度等进行了调研,详细了解了主机设备的到货安排及存在的困难,指出土建施工要满足设备安装需要,并对即将到货施工的窑尾大布袋及窑头电收尘的土建施工做出了有针对性的部署,要求各专业相互配合,对进度及人员做出合理的安排。在听取项目汇报后,沈伟强对越南成胜项目经理部的整体管理工作给予了充分肯定。针对下一步施工管理,他提出六点要求:一是安全工作要落实到位,机具安全的电气保护及机械保护都要具备条件;二是落实“一岗双责”,合理利用现有的人力资源对现场进行有效的管理;三是加强属地化用工力度,加大当地工人使用数量以保证施工进度,降本增效;四是做好两节期间的维稳工作;五是加强人力资源组织,合理安排人员进出场;六是加强项目党支部的党建工作,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,凝聚力量发挥优势。公司项目管理部副部长罗翔陪同检查。
发布时间: 2018 - 12 - 25
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11月28日至12月5日,公司副总经理沈伟强到印尼子公司及所属任抹红狮项目、Bayah二期水泥项目和Bayah保产项目检查指导工作。沈伟强首先在印尼子公司进行调研,印尼子公司从9个方面进行了详细汇报,包括:海外人员安全维稳及人文关怀、人员签证及出入境、机具配置及调度、材料采购及供应、设备材料清关与运输、属地化经营和实施、资金回收与资金分配、财税缴纳及税务规划以及党建工作情况。沈伟强又来到任抹红狮和Bayah一揽子水泥项目和电厂项目现场,亲切慰问了项目员工,听取了红狮项目、Bayah二期水泥项目、Bayah 水泥保产和电厂保产项目的工作汇报,并对项目现场工作进行检查指导。沈伟强肯定了印尼子公司及所属项目部的工作,针对子公司未来发展,他提出6项建议:一是以人为本,注重人文关怀,加强海外人员的维稳和安全保障;二是规范运作子公司,做好财税规划,保障公司在当地长效发展;三是以子公司为平台,整合资源,统一协调,确保做好项目履约、降本增效和资金回收工作;四是统一筹划、部署各项目的资金分配和运作,做到资金共享,发挥有效资金的最大潜力;五是按照集团发展战略和公司工作部署,树立新市场经营理念和开拓意识,拓展多元化业务,不断提高本土经营能力;六是加强党建工作,因地制宜开展活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为项目履约提供强大政治保证。针对项目管理工作,他提出8点要求:一要强化安全管理...
发布时间: 2018 - 12 - 08
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12月2日,公司副总经理徐亚平到越南成胜项目开展秋冬季安全生产检查。徐亚平深入各生产车间进行安全生产检查,针对越南目前季节特点,特别强调了天气干燥少雨容易引起火灾,要严格执行公司安全生产制度和易燃易爆危险化学品存放的管理规定,有针对性地布置现场消防设施,安全临时施工用电标准化要实施到位,要全面排查隐患火灾。检查结束后,他对安全隐患进行了通报,并下达整改通知书,要求定期整改并书面进行对比反馈。针对今后项目的安全管理工作,徐亚平提出四点要求:一要加强安全知识的宣传,营造良好的安全氛围;二要落实“一岗双责”,规章制度要执行到位,员工对所属专业的安全管理要认真负责;三要加强进场人员的安全教育,增强施工人员的安全意识,提高安全防护技能;四要做好维稳工作,临近年底,要多关注施工人员的思想动态,及时解决施工人员遇到的困难,员工外出必须严格执行出入场制度。公司项目管理部部长刘玉中陪同检查。
发布时间: 2018 - 12 - 08
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12月1日,中材国际坦桑尼亚分公司搬迁进入中国建材坦桑尼亚分拨中心,标志着分公司的属地化发展又向前迈出了坚实的一步。中国建材坦桑尼亚分拨中心,由中国建材集团所属北新集团和中材国际(南京)共同投资入股,中材国际(南京)负责EPC施工。项目从2017年12月开工建设,在国内外部门的通力协作下,仅用时6个月就实现了项目仓储区的投入生产运营并创造效益,附属生产生活设施在一年内全部投入使用。分公司新址集产品展示﹑办公﹑仓储﹑生活等综合功能为一体,改变了以往办公、住宿、项目地点分散,造成管理难度大﹑安全隐患多的不利情况,提高了效率,节省了费用。同时,依托中国建材集团的品牌影响力和号召力,通过与集团在坦兄弟企业之间的相互支持,助推分公司业务发展再上新台阶。新的环境、新的起点、新的征程。现代化的办公环境、干净整洁的员工餐厅、家庭式的宿舍、标准的篮球场地,搬迁新址不仅建起了企业的“形象大厦”,也打开了中坦员工的“心灵窗口”,增强了未来发展的信心,激励大家继续努力奋斗!分拨中心全景 办公室、篮球场、宿舍楼  办公室 办公室走廊 会议室 党员活动室 坦桑分公司管理团队合影
发布时间: 2018 - 12 - 08
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为确保顺利完成伊拉克GCC保产项目一年一度的大修工作,根据集团转发的《国务院安委会办公室关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知》要求,结合检修任务和当地正处于冬雨季的气候特点,项目部和协作方分别进行了全员检修安全动员大会,并对本次检修的安全管理做了细致部署。第一,加强组织领导,统一思想,充分认识大修安全工作的重要性。安全工作是检修工作的重要内容之一,要求各级管理人员牢固树立“安全第一”的思想,认真执行各作业点检修预案、安全措施,杜绝麻痹思想、习惯性违章。实行安全员监护制度,认真做好重要危险源点的监管;同时关注低温、雨雪天气给作业环境带来的不安全因素,早预测早预防;细化检修安全程序,实现安全工作程序化、制度化、规范化,坚决杜绝各类事故的发生,切实增强责任意识、红线意识和底线思维。第二,进一步落实安全主体责任和安全防范措施。本次大修存在一些部位属于高危作业,如回转窑耐火砖的拆除、预热器内脚手架搭设、工艺风管内的修补作业、高温闸阀的吊装作业、受限空间作业、上下交叉作业、变压器和高低压柜的维护检查作业等,要求各职能部门细化各项检修任务,落实到人。作业前进行风险评估,制定详细的具有针对性和可操作性的安全防护措施。认真审核,认真落实,监督到位。严防违章作业,不按规程操作。第三,加强值班值守,做好应急管理。根据大修任务的安排,要求各职能部门做好夜间值班的安排,确定夜间值班的安全监督负责人,对夜...
发布时间: 2018 - 12 - 08
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近日,为丰富职工业余文化生活,加强交流协作,昆山装备分公司分工会组织举办了2018年秋季系列趣味运动会。系列趣味运动会从11月20日开始,至11月30日结束,大家利用每天中午休息时间比赛,共计69人次参加了摸石头过河,同舟共济、台球三项比赛。通过系列运动会,分公司职工在忙碌的工作之余放松了身心,增进了友谊,增强了团队凝聚力。摸石头过河比赛 同舟共济比赛 台球比赛
发布时间: 2018 - 12 - 08
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坦桑尼亚当地时间11月23日,中国建材股份副总裁、财务总监陈学安一行赴中材国际坦桑尼亚分公司进行财税工作调研。在中材国际副总裁、财务总监倪金瑞的陪同下,陈学安亲切看望慰问了坦桑尼亚分公司职工,听取了分公司的经营与财税工作汇报,调研了坦桑当地目前存在的财务与税务问题。陈学安对坦桑尼亚分公司的经营管理与财税风险防范工作表示肯定,并对坦桑尼亚分公司与北新建材股份坦桑公司合作的分拨中心项目给予了赞扬。针对财税工作,他提出三点要求:一是增强风险意识,针对进出口收益风险不匹配的问题,要做好风险防控,抓好管理细节;二是留住人才,留好人才,要制定相应的制度,建立相应的激励机制;三是财务审计工作要严谨认真,做好会计核算,进行会计监督。中国建材股份审计部部长于月华、北新建材股份财务总监杨艳军等相关人员陪同调研。
发布时间: 2018 - 12 - 04
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2018年11月13日从零点至3:27分,当窑喂料量完成1317吨时,伊拉克GCC保产项目顺利完成了全年熟料产量167万吨的任务目标,比计划提前了一个半月。另外,在2018年度生产期间,同时取得了本项目自保产以来回转窑连续运转83天的好成绩。2018年以来,GCC项目部在公司领导的支持下,在公司各部门、中材工贸(伊拉克)有限公司的密切配合下,以完成全年生产任务为目标,以稳定生产为主线,加强创新,强化烧成系统的科学管理,主要开展了以下工作:一是科学制定生料、熟料率值,坚持正确的操作方法,总结摸索出适合本项目的回转窑操作生产的各率值控制指标,以稳定生产;二是根据工艺设计能力,讲科学,实事求是,以设备安全稳定运转为主,不盲目提高台时产量,以避免设备超负荷运转而造成设备受损,增加设备维护费用;三是定期进行工艺盘点,特别是对影响产量、质量、设备运转率的工艺节点进行专题研讨,集思广益,提出完善或改进方案,本年度对工艺线上进行了20项优化改进;四是控制好细节,针对生产中发生的故障停机进行原因分析,制定有效的预防措施,防止同类事故发生,提高设备的运转率;同时设备运转中,采用工艺连锁,避免设备的空运转,降低工序电耗,实现同业主方的共赢,获得了业主的高度肯定;五是对中控操作员进行技能培训,针对生产中的重要参数,查找同行业的故障案例,预防发生重大的工艺故障停机;六是精心组织,科学安排设备检维修,保证设备...
发布时间: 2018 - 11 - 28
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11月,针对伊拉克苏莱曼尼亚市冬季恶劣天气频繁,生产困难、隐患增多的特点,DCC保产项目部积极开展以“平安冬季”为主题的安全宣传及培训活动。本次活动主要内容包括:一是分期培训、注重效果,项目部于11月13日、15日、16日分四批,对229人进行反习惯性违章培训,通过播放PPT及视频,生动地讲解习惯性违章的原因及危害,提高员工对违章行为潜在危险的认识,从源头上遏制违章行为;二是理论实践相结合,17日、18日对各车间部门的专业人员进行现场岗位操作规程培训,指导员工在恶劣天气来临前做好防范措施并掌握安全巡检要点,使每位员工都能懂安全、知防范;三是排查危险源,19至21日,组织各车间安全员逐岗逐人了解排查新增危险源,并打印成表张贴到各岗位,使每位员工掌握其岗位危险源;四是加强宣传教育,24日,各车间部门更新了宣传栏,并组织员工学习讨论冬季安全事故案例,增强员工防范事故的安全意识。此次冬季安全宣传及培训活动,提高了员工对危险源的认识,提升了安全技能,营造了浓厚的安全氛围,为项目顺利进行冬季安全生产奠定了坚实基础。
发布时间: 2018 - 11 - 28
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按照公司开展秋冬季安全生产大检查的相关要求,11月10日至15日,伊拉克GCC保产项目部针对项目正值雨季和冬季的生产特点,开展了生活营区消防应急演练和生产现场触电应急演练。为增强演练效果,演练着重围绕“创新、真实、协同”三方面进行。“创新”就是在演练的地点选择、形式上有所创新,在组织协调、参与程度、应急队伍快速反应上有所突破;“真实”就是为体现真实性,演练前不对相关单位进行预告,以检验应急队伍的快速反应能力;“协同”就是检验在突发事件发生时,与业主方应急单位传递信息的准确性,引导其快速准确到达指定地点。此次演练,使员工增强了消防意识,扩展了触电急救知识,掌握了相关急救技能,进一步提升了项目部应急队伍的反应、组织和协调能力。生活区消防系统应急演练车间触电应急演练
发布时间: 2018 - 11 - 19
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2018年10月21至23日,中国建材集团副董事长、党委副书记刘志江应邀到访约旦首都安曼MASS公司总部,与MASS公司董事长Ahmed先生进行了亲切会谈。双方在会谈中回顾了过去10余年来的友好合作历程。刘志江表示,MASS公司一直以来对苏州中材在伊拉克的落地生根和发展壮大给予了鼎力支持和帮助,对此表示衷心感谢,期待双方在未来持续深化友好合作关系。Ahmed先生对苏州中材现场团队的工作表现给予充分肯定,并就在MASS公司水泥板块发展过程中所提供的优质服务表示高度赞赏。随后,刘志江听取了中材工贸(伊拉克)有限公司总经理龚腾和苏州中材市场一部部长冯有元的工作汇报。刘志江在讲话中首先代表中国建材集团向苏州中材伊拉克全体员工致以亲切问候,对大家为集团发展做出贡献表示感谢。针对今后工作,他提出五点要求:一是按照集团的战略部署,秉承主业做优,新产业做强,相关多元做大的原则,立足伊拉克,以盈利为目的,大力开拓市场;二是在中材国际(南京)的统一领导下,密切关注当地安全局势,确保员工的人身安全;三是加强创新,以现金流为核心加强项目管理;四是以务实有效的方法,扎实开展党建工作;五是关爱员工,为员工创造更好的工作生活环境,让员工幸福生活、快乐工作。中国建材集团国际合作部副总经理袁东、中材国际副总裁、中材国际(南京)总经理印志松、中材国际(南京)副总经理王璟、MASS集团水泥板块总经理Mr.Shakir陪...
发布时间: 2018 - 10 - 31
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近日,中国建材集团副董事长、党委副书记刘志江到中材国际埃塞俄比亚分公司调研指导工作。         刘志江亲切慰问了中材国际埃塞俄比亚分公司员工,听取了中国建材集团驻埃塞俄比亚企业代表的经营情况汇报。刘志江对各企业认真贯彻落实中国建材集团战略,以及取得的经营成绩表示肯定,对大家的辛勤工作表示感谢。针对未来发展,刘志江提出五点要求:一是要用国际化战略思维,继续落实好集团“六个一”战略部署,各企业发展要突出自身特点,传统产业做优,新产业做强,有限相关产业做大;二是集团在埃塞俄比亚企业要加强协同,逐步实现信息共享、资源协同,以包容的思想实现共同的目标;三是加强队伍建设,要多渠道引进符合企业发展的优秀人才,并重视人才培养;四是抓好文化建设,要激发员工勇于创新、敢于挑战的精神,提升企业的核心竞争力;五是党建工作要务实开展,并作出成效。中材国际副总裁、中材国际(南京)总经理印志松表示,刘志江副董事长的讲话为我们指明了今后的发展方向,各企业要坚决落实好集团的国际化战略,不折不扣地完成各项工作任务。中国建材集团国际合作部副总经理袁东、中建材智慧工业总经理何新元、中材国际(南京)副总经理王璟陪同调研。
发布时间: 2018 - 10 - 30
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