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数月来,全球新冠疫情导致多条国际航线中断,苏州中材各海外项目的建设工作却依旧在继续,合同履约重任在身,公司上下密切关注国内外防疫措施的变化,为早日复工全力准备着。近日,在得到伊拉克、刚果(金)、莫桑比克三国入境解封的消息后,公司立即启动《海外项目防疫返岗应急预案》,经过海外项目返岗出行工作组及公司各直属单位的配合协调下,已有三批共计269名员工顺利返岗海外项目现场。中材工贸(伊拉克)44名员工成功返岗在中国驻巴格达使馆和驻埃尔比勒领馆的大力支持协助下,苏州中材下属的中材工贸(伊拉克)有限公司第一批44名返岗员工乘坐中石油中东公司伊拉克航空的包机,抵达苏莱曼尼亚,成为公司伊拉克地区首批成功返岗人员。返岗之旅艰辛曲折。中石油中东公司伊拉克航空此次包机总人数为241人,从石家庄经停埃尔比勒再飞往巴格达。公司44名返岗员工来自全国各地,人员集结、物资汇总、防疫措施等问题都考验着返岗出行工作组。经过组织协调,全员在石家庄指定地点汇合后,按公司规定严格执行防护要求,整齐穿戴好防护服、N95口罩、防护面罩和一次性手套等防护用具,携带各类防疫和生产急需物资顺利完成登机。经过将近9小时的飞行, IA4472包机在埃尔比勒安全着陆,提前等候在机场外的公司接机人员为大家准备好了消杀用品和餐食。凌晨2点,在完成了伊拉克当地的防疫手续后,返岗全员和物资顺利通关。 为保证中方人员顺利出关,中国驻埃尔比勒总领馆副总领事王旭宏、商务领事李庆生及总领馆部分工作人员前往机场协助办理各项手续。 一路艰难辗转,当地时间早上7:30,44名返岗伊拉克人员陆续抵达各项目部。按照防疫要求,他们将分别进行14天的隔离观察,各项目部严格按标准为返岗员工们安排好了隔离室,同时也为他们在隔离期间的工作和生活提供后勤保障。122名员工成功返岗刚果(金)GCK项目现场为确保刚果(金)GCK项目员工顺利返回岗位,...
发布时间: 2020 - 09 - 22
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2018年12月26日,苏州中材与尧柏集团正式签署了铜川尧柏公司水泥熟料产能置换项目总承包合作意向书。铜川市耀州区副区长冯保华等区政府领导见证了签约仪式;西部水泥董事局主席、尧柏集团董事长张继民,尧柏集团总裁马维平、副董事长张建刚、副董事长毕襄良、副总裁王蕊、副总裁王发印、董事长助理张鹏;中材国际(南京)董事长、党委书记沈军,总经理印志松、副总经理牛延林、党委副书记刘仁越,苏州中材党委书记周扬铭、总经理林忠出席签约仪式。 铜川尧柏公司水泥熟料产能置换项目位于陕西省铜川市耀州区惠塬工业园,该项目是尧柏集团转型升级、结构调整的关键项目,是铜川新型绿色建材产业园最重要的子项目,规划建设西北首条超低排放、智能化水泥熟料生产线,采用第二代新型干法水泥技术以及新工艺、新装备,确保项目建成后各项指标处于国内、国际领先水平。在签约仪式上,沈军简要回顾了苏州中材与尧柏集团16年来的合作历程,从2002年蒲城2500t/d熟料水泥生产线总承包项目开始,苏州中材见证了尧柏集团发展壮大、快速崛起的全过程,16年合作历程中,双方真诚相待、彼此信赖,真正实现了“合作共赢,共同发展”。沈军指出,铜川尧柏水泥熟料产能置换项目总承包的签约,标志着双方的合作上升到了一个新的高度,中材国际(南京)和苏州中材将配置优质资源,严格履行合同,在既定工期内,将该项目打造成标杆项目。会议最后,中材国际(南京)董事长沈军...
发布时间: 2019 - 01 - 04
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过去的2018年,在项目经理部的精心组织和全体员工的共同努力,埃塞运营管理项目部实现了既定生产目标,生产熟料约161万吨,生产水泥约204万吨,发运水泥约207万吨,产生了良好的经济效益和社会效益。喜迎2019年元旦佳节,为增添节日气氛,营造和谐向上的项目文化氛围,埃塞保产项目部结合实际,于当地时间2018年12月30日举办了迎新春文艺汇演。文艺汇演,既有当地员工表演的民族歌舞,又有中方员工自编自导自演的节目,既有助于了解当地民俗文化,又增进了中埃员工之间的感情交流。埃塞奥罗莫族员工表演了动感十足的民族舞蹈,表现了当地人民对美好生活的向往;中国员工精心编排的舞蹈《今夜舞起来》,充分展现了积极向上的精神面貌;项目部员工徐鹏飞演唱的《我的中国心》,由衷地表达了作为炎黄子孙的骄傲,以及身处异乡但时刻不忘祖国的爱国情怀。最后,在大家的见证下,项目部生产经理闫荡和DCS工程师周明明缓缓踏上红地毯,在异国他乡步入婚姻的殿堂,谱写了一支苏州中材员工深耕海外的婚礼进行曲。此次文艺汇演,丰富了项目员工的业余文化生活,加深了中埃员工间的友谊,增强了凝聚力和战斗力。
发布时间: 2019 - 01 - 03
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2018年12月22日21时27分,印度尼西亚巽他海峡附近的万丹省遭遇海啸袭击,给当地人民群众的生命财产造成了重大损失。   海啸无情,人间有爱。印尼BAYAH项目部秉承集团及公司积极履行社会责任,热心公益事业的理念,灾情发生后,结合项目实际情况,组织项目部员工自愿捐赠物资。2018年12月26日上午,项目部通过驻BAYAH镇陆军部队,向受灾地区捐赠了大量生活必需品及物资。送去了SINOMA对灾区人民的牵挂和爱心。愿灾区人民克服困难,早日重建家园,幸福生活!项目经理王晓军率队参加了捐赠仪式。
发布时间: 2018 - 12 - 27
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尼日利亚当地时间2018年12月22日16时08分,由中材国际(南京)总承包,苏州中材承建的尼日利亚OBAJANA5线6000t/d熟料水泥生产线窑尾框架顺利封顶。窑尾框架安装自2018年6月24日吊装第一根立柱开始,项目部精心组织施工,带领全体员工克服了雨季洪水、时发疟疾、主要制安材料受业主物流免表和清关运输影响到场严重滞后等诸多不利因素,严格按照公司《窑尾框架防护标准》做好各项安全防护措施,落实安全生产责任制,严把质量关,确保各项施工任务安全、优质、如期顺利完成,获得业主DANGOTE的高度赞赏。窑尾框架顺利封顶标志着完成了一项里程碑式的节点分项工程,项目施工将进入下一个全新阶段。项目部全体人员将继续保持积极进取的精神面貌,主动应对各种挑战,抓安全,保质量,促进度,确保项目按期履约。
发布时间: 2018 - 12 - 26
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12月17日,公司副总经理沈伟强到越南成胜项目检查工作。沈伟强深入现场各施工段,对安全管理制度的执行情况和安全标准化的建设情况进行了检查,他强调土建施工架体的搭建要符合规范,满足要求。他对机具配置及土建施工进度等进行了调研,详细了解了主机设备的到货安排及存在的困难,指出土建施工要满足设备安装需要,并对即将到货施工的窑尾大布袋及窑头电收尘的土建施工做出了有针对性的部署,要求各专业相互配合,对进度及人员做出合理的安排。在听取项目汇报后,沈伟强对越南成胜项目经理部的整体管理工作给予了充分肯定。针对下一步施工管理,他提出六点要求:一是安全工作要落实到位,机具安全的电气保护及机械保护都要具备条件;二是落实“一岗双责”,合理利用现有的人力资源对现场进行有效的管理;三是加强属地化用工力度,加大当地工人使用数量以保证施工进度,降本增效;四是做好两节期间的维稳工作;五是加强人力资源组织,合理安排人员进出场;六是加强项目党支部的党建工作,发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用,凝聚力量发挥优势。公司项目管理部副部长罗翔陪同检查。
发布时间: 2018 - 12 - 25
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11月28日至12月5日,公司副总经理沈伟强到印尼子公司及所属任抹红狮项目、Bayah二期水泥项目和Bayah保产项目检查指导工作。沈伟强首先在印尼子公司进行调研,印尼子公司从9个方面进行了详细汇报,包括:海外人员安全维稳及人文关怀、人员签证及出入境、机具配置及调度、材料采购及供应、设备材料清关与运输、属地化经营和实施、资金回收与资金分配、财税缴纳及税务规划以及党建工作情况。沈伟强又来到任抹红狮和Bayah一揽子水泥项目和电厂项目现场,亲切慰问了项目员工,听取了红狮项目、Bayah二期水泥项目、Bayah 水泥保产和电厂保产项目的工作汇报,并对项目现场工作进行检查指导。沈伟强肯定了印尼子公司及所属项目部的工作,针对子公司未来发展,他提出6项建议:一是以人为本,注重人文关怀,加强海外人员的维稳和安全保障;二是规范运作子公司,做好财税规划,保障公司在当地长效发展;三是以子公司为平台,整合资源,统一协调,确保做好项目履约、降本增效和资金回收工作;四是统一筹划、部署各项目的资金分配和运作,做到资金共享,发挥有效资金的最大潜力;五是按照集团发展战略和公司工作部署,树立新市场经营理念和开拓意识,拓展多元化业务,不断提高本土经营能力;六是加强党建工作,因地制宜开展活动,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,为项目履约提供强大政治保证。针对项目管理工作,他提出8点要求:一要强化安全管理...
发布时间: 2018 - 12 - 08
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12月2日,公司副总经理徐亚平到越南成胜项目开展秋冬季安全生产检查。徐亚平深入各生产车间进行安全生产检查,针对越南目前季节特点,特别强调了天气干燥少雨容易引起火灾,要严格执行公司安全生产制度和易燃易爆危险化学品存放的管理规定,有针对性地布置现场消防设施,安全临时施工用电标准化要实施到位,要全面排查隐患火灾。检查结束后,他对安全隐患进行了通报,并下达整改通知书,要求定期整改并书面进行对比反馈。针对今后项目的安全管理工作,徐亚平提出四点要求:一要加强安全知识的宣传,营造良好的安全氛围;二要落实“一岗双责”,规章制度要执行到位,员工对所属专业的安全管理要认真负责;三要加强进场人员的安全教育,增强施工人员的安全意识,提高安全防护技能;四要做好维稳工作,临近年底,要多关注施工人员的思想动态,及时解决施工人员遇到的困难,员工外出必须严格执行出入场制度。公司项目管理部部长刘玉中陪同检查。
发布时间: 2018 - 12 - 08
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12月1日,中材国际坦桑尼亚分公司搬迁进入中国建材坦桑尼亚分拨中心,标志着分公司的属地化发展又向前迈出了坚实的一步。中国建材坦桑尼亚分拨中心,由中国建材集团所属北新集团和中材国际(南京)共同投资入股,中材国际(南京)负责EPC施工。项目从2017年12月开工建设,在国内外部门的通力协作下,仅用时6个月就实现了项目仓储区的投入生产运营并创造效益,附属生产生活设施在一年内全部投入使用。分公司新址集产品展示﹑办公﹑仓储﹑生活等综合功能为一体,改变了以往办公、住宿、项目地点分散,造成管理难度大﹑安全隐患多的不利情况,提高了效率,节省了费用。同时,依托中国建材集团的品牌影响力和号召力,通过与集团在坦兄弟企业之间的相互支持,助推分公司业务发展再上新台阶。新的环境、新的起点、新的征程。现代化的办公环境、干净整洁的员工餐厅、家庭式的宿舍、标准的篮球场地,搬迁新址不仅建起了企业的“形象大厦”,也打开了中坦员工的“心灵窗口”,增强了未来发展的信心,激励大家继续努力奋斗!分拨中心全景 办公室、篮球场、宿舍楼  办公室 办公室走廊 会议室 党员活动室 坦桑分公司管理团队合影
发布时间: 2018 - 12 - 08
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为确保顺利完成伊拉克GCC保产项目一年一度的大修工作,根据集团转发的《国务院安委会办公室关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知》要求,结合检修任务和当地正处于冬雨季的气候特点,项目部和协作方分别进行了全员检修安全动员大会,并对本次检修的安全管理做了细致部署。第一,加强组织领导,统一思想,充分认识大修安全工作的重要性。安全工作是检修工作的重要内容之一,要求各级管理人员牢固树立“安全第一”的思想,认真执行各作业点检修预案、安全措施,杜绝麻痹思想、习惯性违章。实行安全员监护制度,认真做好重要危险源点的监管;同时关注低温、雨雪天气给作业环境带来的不安全因素,早预测早预防;细化检修安全程序,实现安全工作程序化、制度化、规范化,坚决杜绝各类事故的发生,切实增强责任意识、红线意识和底线思维。第二,进一步落实安全主体责任和安全防范措施。本次大修存在一些部位属于高危作业,如回转窑耐火砖的拆除、预热器内脚手架搭设、工艺风管内的修补作业、高温闸阀的吊装作业、受限空间作业、上下交叉作业、变压器和高低压柜的维护检查作业等,要求各职能部门细化各项检修任务,落实到人。作业前进行风险评估,制定详细的具有针对性和可操作性的安全防护措施。认真审核,认真落实,监督到位。严防违章作业,不按规程操作。第三,加强值班值守,做好应急管理。根据大修任务的安排,要求各职能部门做好夜间值班的安排,确定夜间值班的安全监督负责人,对夜...
发布时间: 2018 - 12 - 08
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近日,为丰富职工业余文化生活,加强交流协作,昆山装备分公司分工会组织举办了2018年秋季系列趣味运动会。系列趣味运动会从11月20日开始,至11月30日结束,大家利用每天中午休息时间比赛,共计69人次参加了摸石头过河,同舟共济、台球三项比赛。通过系列运动会,分公司职工在忙碌的工作之余放松了身心,增进了友谊,增强了团队凝聚力。摸石头过河比赛 同舟共济比赛 台球比赛
发布时间: 2018 - 12 - 08
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坦桑尼亚当地时间11月23日,中国建材股份副总裁、财务总监陈学安一行赴中材国际坦桑尼亚分公司进行财税工作调研。在中材国际副总裁、财务总监倪金瑞的陪同下,陈学安亲切看望慰问了坦桑尼亚分公司职工,听取了分公司的经营与财税工作汇报,调研了坦桑当地目前存在的财务与税务问题。陈学安对坦桑尼亚分公司的经营管理与财税风险防范工作表示肯定,并对坦桑尼亚分公司与北新建材股份坦桑公司合作的分拨中心项目给予了赞扬。针对财税工作,他提出三点要求:一是增强风险意识,针对进出口收益风险不匹配的问题,要做好风险防控,抓好管理细节;二是留住人才,留好人才,要制定相应的制度,建立相应的激励机制;三是财务审计工作要严谨认真,做好会计核算,进行会计监督。中国建材股份审计部部长于月华、北新建材股份财务总监杨艳军等相关人员陪同调研。
发布时间: 2018 - 12 - 04
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2018年11月13日从零点至3:27分,当窑喂料量完成1317吨时,伊拉克GCC保产项目顺利完成了全年熟料产量167万吨的任务目标,比计划提前了一个半月。另外,在2018年度生产期间,同时取得了本项目自保产以来回转窑连续运转83天的好成绩。2018年以来,GCC项目部在公司领导的支持下,在公司各部门、中材工贸(伊拉克)有限公司的密切配合下,以完成全年生产任务为目标,以稳定生产为主线,加强创新,强化烧成系统的科学管理,主要开展了以下工作:一是科学制定生料、熟料率值,坚持正确的操作方法,总结摸索出适合本项目的回转窑操作生产的各率值控制指标,以稳定生产;二是根据工艺设计能力,讲科学,实事求是,以设备安全稳定运转为主,不盲目提高台时产量,以避免设备超负荷运转而造成设备受损,增加设备维护费用;三是定期进行工艺盘点,特别是对影响产量、质量、设备运转率的工艺节点进行专题研讨,集思广益,提出完善或改进方案,本年度对工艺线上进行了20项优化改进;四是控制好细节,针对生产中发生的故障停机进行原因分析,制定有效的预防措施,防止同类事故发生,提高设备的运转率;同时设备运转中,采用工艺连锁,避免设备的空运转,降低工序电耗,实现同业主方的共赢,获得了业主的高度肯定;五是对中控操作员进行技能培训,针对生产中的重要参数,查找同行业的故障案例,预防发生重大的工艺故障停机;六是精心组织,科学安排设备检维修,保证设备...
发布时间: 2018 - 11 - 28
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